中国网·滨海高新讯 天津滨海新区汉沽盐场制盐一场党总支根据公司党委《关于开展“四好”领导班子创建活动的意见》的要求，深入贯彻落实科学发展观，创新领导班子工作体制机制，扎实开展了以“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”为主要内容的“四好”领导班子创建活动，促进分场各项工作的创新发展。
一、打造学习型团队，提高领导干部创新发展的能力
汉沽盐场制盐一场始终把领导干部的能力建设放在首位，大兴学习之风，围绕事关分场发展的重要问题，注重从规律性、操作性、创造性入手，开展一系列学习创新，增强了干部队伍的政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识。
在工作中，创新领导班子的学习和培训工作，并做到密切联系生产工作实际。首先，紧贴发展实际改进中心组学习。分场党总支要求中心组学习要“学理论、议大事、谋全局、出思路”，以专题研讨、即兴点评为主，使中心组学习成为分场领导班子开展思想务虚、酝酿决策思路和党总支参与重大决策的有效形式。在中心组学习的基础上，建立了分场领导每月一次的务虚会，每月还定期召开生产经营分析会，着重研究解决分场在发展中存在的问题。其次，学习上努力做到了四个结合，一是学习与研讨相结合，二是专题讨论与实际创新相结合，三是课题论文撰写与定期党课交流相结合，四是学习与专题调研相结合。并在学习中逐步探索学习创新成果转换的有效途径，要求班子成员做到四个一，即：每人写一篇体会文章在班子学习中进行交流，每人写一篇党课教材到联系点给党员上党课，每人写一篇形势任务报告到联系点给员工作形势任务教育，每人负责一项增产降耗措施的落实。第三，采取了多种形式落实分场领导干部培训方式，重点抓好领导班子的整体功能的培训，使分场领导班子成员在提高政治素质的同时，达到了突出“四个能力”，抓好四个重点的目的。即：面对压力的应对能力、克服困难的开拓能力、再创佳绩的创新能力和提升管理水平的素质能力；重点抓好班子工作规范化、企业管理程序化、班子议事规则化和班子学习、教育制度化。
今年，按照公司党委“党建创新年活动实施方案”要求，分场党总支确立了“建设学习型党组织、学习型领导班子”和“政治工作目标与生产工作目标四同步”两个课题，课题确立后，积极组织实施：首先，在“建设学习型党组织、学习型领导班子”创新课题上，认真查找了领导班子建设当中存在的问题：一是理论知识浅薄；二是在思想开放程度上存在针对困难局面创新方面少，因循守旧多；三是班子成员的理论功底、写作能力和讲话水平还有待提高。针对存在的问题，制定了以下几项措施：一是完善中心组学习内容，做到有针对性地学，学习新知识。二是发挥理论引导作用，结合各自分管的工作确定调研课题，用课题牵引查找解决生产工作中的问题。三是发挥班子成员的表率作用，开展“大讲堂”活动，每位班子成员结合自己分管的工作实际做法和经验为工区、机关管理人员进行讲课。其次，在“政治工作目标与生产经营目标同步安排、同步实施、同步考核、同步奖惩”课题上，抓了以下几项工作的落实：一是完善了领导班子两条线的分工负责制度，起到了沟通工作，互相补台的作用。二是落实了包保责任制。每位班子成员包保一个生产单位，并与被包保单位签订了包保责任书，确定了包保指标。三是出台了政治工作目标考核与效益工资挂钩的细则，制定了分场党总支与各支部政治工作目标考核办法。考核分数与绩效工资挂钩，实现了政治工作与经济工作目标同步考核、同步奖惩。
通过学习和培训，分场领导达到了正职讲大局、讲民主、做表率，副职讲协调、讲奉献，分场班子形成了团结向上、奋发有为、开拓进取、扎实奉献、清正廉洁、和谐和睦的新格局。
二、健全工作机制，提高领导班子的整体战斗力
分场领导班子成员以党性为先，以大局为重，取长补短，待人以诚，处事以公，甘苦与共，在思想上形成一条心，在工作上合成一股劲，始终如一地保持相互尊重、相互信任、相互谅解的和谐氛围。
在“四好”班子创建工作上，严格按照“四好”班子的标准去做，其目标：一是把领导班子创建成会干事、能干事的领导班子。二是创建成团结协作、高度民主、凝聚力强的领导班子。三是创建成素质高、执行力强的领导班子。四是创建成忠诚企业、廉洁从业的领导班子。
今年，分场党总支根据公司纪委关于开展作风建设实践活动的指示精神，围绕原盐生产30万吨的任务目标，积极深入一线搞好调查研究，通过调研，破解生产难题。主要采取两项措施：一是在卤水赶制中，针对七工区由于天时不利造成的各部卤水浓度低、不衔接的现状，分场领导大胆地采取了翻倒措施，从十部开始十七部积极进行卤水调度，卤工增强积极性，24小时负责，经过三次翻倒，增加了卤水浓度，使各部卤水达到衔接，保证了七工区卤水的供应。二是在生产措施上，有两大亮点：1、创造条件，扩大结晶面积。分场领导班子经过分析调研，决定将能够灌上的结晶面积全部灌上，通过分场领导班子的周密部署，到3月底将31磅结晶池全部灌齐，比去年增加结晶面积2112公亩，为实现任务目标奠定了基础。2、主动出击，协调周边的村队关系，摸清底数，降低养殖干扰。出台了养殖管理办法，建立三级养殖管理调解组织。
工作上，以“实”字为先，制定行之有效的生产措施，如面对今年盐碴底子薄的问题，在冬季对盐碴少的地方进行补盐种，对能灌上的面积想尽一切办法灌齐，对一些平晒面积想法进行利用，扩大结晶面积，对电厂浓盐水的利用，采取泵拉的办法向1—6工区小滩输送。
三、创新干部管理制度，促进干部队伍建设
在管理人员作风建设上。分场党总支认真组织管理人员学习了《公司一般管理人员“一线工作法”制度》，发放了“一线工作法”手册，在“一线工作法”的落实上努力做到：一是结合“一线工作法”制度对我场科级、工区管理人员考核办法和一般管理人员的考核办法进行了修改和充实，把一线工作法纳入两个考核办法之中，作为每季和年终考核的重要内容，要求全体管理人员做到手册记录经常化、内容要充实、重点要突出，绝不能流于形式。二是在全体管理人员中开展“服务在基层，满意在科室，落实在岗位”主题教育活动，并制定了具体的活动方案。三是各科室结合实际查找思想观念、管理理念；事业心、责任感；工作效率；服务质量；执行力等五个方面存在的问题和不足。四是组织机关管理人员中开展对下优质服务活动，分批深入生产一线进行各口工作调研，解决基层存在的困难和问题。通过上半年的执行情况看，深入一线的多了，基层反映意见的少了，全体管理人员记录都比较认真，科长和主管领导审核和把关比较严，取得了比较明显的效果。
在加强后备干部队伍建设上。实行“三推两考”制的选拔模式。“三推”是指基层推荐、群众推荐、自我推荐，“两考”是指考学和考察。从2009年至2010年，在分场、工区先后选拔8人到各级管理岗位。在后备干部培养方面，普遍采取了交叉任职、多岗位锻炼和定向培养等措施。
四、推进民主集中制建设，增强领导班子民主管理能力
健全分场办公会和党政联席会制度。企业生产经营的重大决策、重要建设项目安排、重大改革措施出台以及重要的人事任免等重大事项，都经过总支委员会研究，保证了决策的科学性。
健全民主管理工作机制。分场每年坚持召开职代会和职代会各专委会，对涉及职工切身利益的问题，在公司行政提出方案的基础上，还必须召开职代会专委会进行讨论审议。
健全领导班子民主生活会。分场党总支制定了《两级领导班子民主生活会制度》。在民主生活会上，班子成员结合实际对照党章规定和党员领导干部保持先进性的具体要求，紧密联系自己的思想和工作实际，开诚布公说真话实话，认真开展批评与自我批评，班子成员加强了沟通，形成了共识，增强了班子的凝聚力和信任度。
举办征求职工代表意见座谈会。每季度都举办征求职工代表意见座谈会，形成对班子和班子成员意见和建议一个有效方式和制度，进一步畅通了职工进言献策的渠道，取得了较好的效果，在职工中树立了良好的形象。
五、加强党风廉政建设，树立领导班子的良好形象
搞好领导班子述职述廉。每年都举办职工代表专门会议，由党总支书记代表班子向职工代表述职述廉，每名班子成员也在会上汇报自己的一年工作情况。职工代表根据述职述廉情况对班子成员及个人进行评议，其评议结果与每个成员的业绩挂钩，并上报公司党委。
多种形式营造制盐一场廉洁文化。每年都召开分场、工区党风廉政建设会议，学习和贯彻中央有关精神，对两级领导人员进行党纪党规的教育，着力加强班子的廉政勤政建没，严格执行公司纪委有关廉洁从业各项规定，不参与任何水面养殖承包，不优亲厚友。在人事安排上，注重工作实绩，不任人唯亲。在作风建设上，做到了经常深入基层指导工作解决难题，全体班子成员很少休公休节假日。我们继续坚持班子成员包保联系点和两条线分工负责制度，收到了较好效果。在工作中坚持不与职工争利益，不以权谋私，成为让上级领导放心，职工满意的战斗集体。同时，还定期组织两级班子成员收看警示片等，以多种形式开展警示教育。
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