中国网·滨海高新讯 滨海新区大港天津津滨石化设备有限公司是改制企业，公司党委下设5个党总支、27个党支部。几年来，公司党委深入贯彻落实科学发展观，全面加强领导班子和干部队伍建设，着力构建“五个好”党组织，三个作用发挥突出。
一、强化理论学习，全面提升党员领导干部的思想政治素质，党员干部受教育得到深化。
公司党委把加强领导干部的理论学习作为提升领导干部思想政治素质的重要措施，每年年初制定下发《党员理论学习安排意见》，明确理论学习内容、形式以及时间节点；编发《党委中心组学习参考》，组织领导干部对各项重大战略思想进行全面学习。深入落实学习实践科学发展观，结合《学习实践科学发展观实施意见》制定下发《学习实践科学发展观活动学习计划》，明确党员干部学习目的、学习内容、学习方式及考核办法。为全体党员配备学习材料，中层以上干部配发《领导干部贯彻落实科学发展观知识与能力学习读本》
。采用自学、集中学习、座谈会、党课、组织参观等多种形式组织党员学习，深化理解开展学习实践活动的内涵。
二、推进机制变革，不断加大企业科学管理、开拓创新的力度，企业活力得到增强。
公司党委以分配制度改革为突破口，加大管理创新力度，逐步形成责权利相统一的科学管理机制，工作效率明显提高。严格落实《党委议事规则》等六项制度，有效发挥领导班子整体功能。各基层党组织建立健全党组织各项工作制度，加大基层党支部绩效考核力度。每年根据机构调整及考核情况，对基层党支部书记进行选配；在充分听取各党总支、党支部书记意见的基础上，修改完善了《津滨公司基层党支部考核办法》，纳入月度绩效考核，有力地夯实了党支部基础工作。
三、深入开展主题实践活动，充分发挥党组织和党员服务企业发展的作用。
基层党组织严格按照公司党委的统一部署，制定了各具特色的活动安排。先后开展了“为大项目建设 为增强企业实力 为公司未来发展”、“转变经营观念，创新工作方法，增强企业效益，创建和谐企业 ”、等建功立业主题活动，几年来共立项并完成325项。党组织参与安全工作进一步深化。几年来没有发生重大安全事故。
四、实现了改制后平稳过渡，企业经济效益取得历史性突破，为公司可持续发展奠定了坚实基础。
面对金融危机的冲击，公司党委通过开展国内外形势和增强信心教育，积极拓展外部市场，远赴内蒙古神华集团承担保运任务；抓住天津石化100万吨/年乙烯项目建设机遇，快速发展。2008年完成销售收入33236万元，克服金融危机影响，利润与上年度持平；2009年实现销售收入达到65816.72万元，利润4253.6万元，继续保持增长态势。企业走上健康稳定发展的快车道，企业净资产由改制前的11391万元，增长到了17829万元。
五、严于律己，为民办事，塑造良好基层党组织形象。
每年初，全体班子成员签定党风廉政建设承诺书。严格审批制度，对企业重大投标、工程外委和大额物资采购进行全过程监督，促进了管理，提高了效益。主动承担社会责任，金融危机爆发以来，没有裁减一名员工，还从社会先后招聘350余名新职工；汶川大地震发生后，津滨公司职工踊跃捐款，共捐款109440.2元；党员交纳特殊党费56200元。随后又在入冬前为四川灾区捐献保暖内衣1680余套，棉被40床，现金19179元。2009年号召职工向贫困母亲捐款14004元，为大港区“四助”捐款59275元。定期开展生活困难职工慰问活动。引导发挥工青妇等群众性组织桥梁作用凝聚力量。工会利用业余时间举办羽毛球、乒乓球、跳棋、扑克、歌咏比赛等活动，每年1000余人次参加，企业的凝聚力和向心力得到增强。
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