“以查促管”狠抓薄弱环节

　　“请管理部门针对此次检查谈谈感想及下一步有何打算，先从生产部说起。”会议室里气氛异常紧张。刚刚看完“低、老、坏”问题汇总幻灯片，热电部经理开始逐一“点将”。

　　为保证高峰期间机组的安稳运行，热电部主管经理带领职能部门开展突击性综合检查，检查以狠抓现场环节为重点，对存量装置及热电工程存在的“低、老、坏”问题进行排查，要求各职能部门在发现问题的同时现场落实整改方案、整改期限；并要求各车间以此次检查为源头，认真对待检查中发现的每一个问题，深入分析问题产生的主客观原因，逐条制定整改措施，落实整改责任，确保整改工作到位。同时，该部召开专题会议，对查出问题以幻灯片的形式进行“曝光”，各职能部室从自身剖析责任，查找管理漏洞，提出改进措施，进一步强化薄弱环节管理。

　　精心谋划打好攻坚战

　　目前，热电部运行方式为5台锅炉装置、4台发电机组，生产方式处于对外供汽负荷高、发电负荷低、在线备用负荷低的高风险运行。与此同时三期装置处于调试、施工、运行等高度交叉工作状态，人员紧张、岗位人员工作经验缺乏，存量装置设备老化等压力凸显，如何能够保证完成公司开车期间的高负荷用汽，成为热电部当前工作的重中之重。

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　　为确保完成任务，热电部出台保供汽措施，对新老装置的产供汽能力、生产方式进行分析，并制定应急方案；同时分别从石油焦接卸、煤炭库存、锅炉燃料供给、三剂及柴油库存等方面精心部署确保物料供应。该部还对目前设备存在的问题进行责任划分，指派专人负责，对需要协调解决的问题及时上报，以确保整个供汽管网安全。

　　在高负荷到来前夕，该部各车间对备用炉、备用机组、备用机泵等设备进行试运，排查设备缺陷，做好防冻防凝，确保备用设备随调随启。同时加强运行和保运的巡检和点检工作，对发电机组、锅炉等关键设备、要害部位、备用设备实行特护管理。在人员保障上，对新职工、新岗位人员加大培训力度，组织全员学习相关规程、管理制度、事故处理规程，不定期组织针对新装置、新设备及冬季运行特点的事故演练，提高全员安全知识、工艺操作能力、事故处理能力等综合素质，全力以赴打好供汽攻坚战。