中国网·滨海高新讯 为了让青年技术人员尽快脱颖而出，天津石化运销部采取“三个一”模式，加大培养考核力度，积极为年轻人提供成才路上的助跑器，采取压担子、交任务的新举措，让青年技术人员挑大梁，促其成才。
近几年，该部引进了20余名大学毕业生，特别重视对他们的教育培养。从他们进入运销部开始，帮助他们进行职业生涯设计，明确培养方向。工作中，不仅在“德、能、勤、绩”四个方面加大对他们的考核，同时在全体专业技术人员中推行每年“提一项合理化建议、解决一个生产难题、写一篇技术论文或技术总结”的“三个一”管理模式，并将其作为考核依据与绩效考核挂钩，有效地推动他们在各个工作岗位发挥出最大的潜能。
位于运销部机车二队的普特洗设施是对进厂轻油罐车装车前进行清洗的重要设施，其中特洗设施是专门用于清洗航煤罐车的，天津公司航煤平均每月出厂2万吨500车，每列航煤出厂是40车，原来洗车时间需要18小时，挑车、对位时间1小时，洗车速度慢，制约了航煤列车的出厂。2008年3月底，为了消除设备设施的瓶颈，提高洗车效率，运销部成立了由青年专业技术人员为主要力量的特洗攻关小组，他们按照现状调查，收集数据、原因分析、制定措施、筛选方案、确定方案六个步骤展开攻关工作，通过现场进行试车试验32次，分析洗车现状，确定了攻关方向和攻关重点。经过4个月的技术攻关，运销部在大修中进行改造的特洗设施风机改造工程日前顺利完工，改造后的特洗设施洗车时间大大降低，每年可节约压时费20余万元。
在大项目建设的第三次创业发展期，该部还充分利用铁路配套设施的建设，加大青年技术人员独挑大梁的机会，使他们参与其中，并在安全、设备管理、职工培训等方面发挥出很好的作用。
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