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天津石化烯烃部生产准备强势推进

中国网滨海高新：www.022china.com 　时间： 2009-08-21 18:34:09　

概要：进入八月份，天津百万吨“大乙烯”工程进入装置中交高峰期。作为承接“大乙烯”项目核心工作的天津石化烯烃部，全力做好生产准备工作，为装置试车投产扫清一切障碍，创造最优条件。

中国网·滨海高新讯进入八月份，天津百万吨“大乙烯”工程进入装置中交高峰期。作为承接“大乙烯”项目核心工作的天津石化烯烃部，全力做好生产准备工作，为装置试车投产扫清一切障碍，创造最优条件。

　　为确保生产准备工作顺利开展，烯烃部建立了生产准备工作周例会制度，督导生产准备工作进度，协调解决生产准备工作中出现的问题。制定并出台了《烯烃部装置总代表负责制》，各装置主任为总代表，作为生产准备工作的中枢，协调项目分部与各装置、烯烃部试车指挥部各专业组与各装置之间的各项工作。同时，制定试车期间生产准备工作考核办法，用激励考核机制，增强职工责任意识和积极性，确保各项工作落实到位、一抓到底。为确保保运单位生产准备工作同期开展，烯烃部“双管齐下”，一方面将保运单位主要领导加入到烯烃部生产准备领导小组，另一方面将机、电、仪专业技术人员加入烯烃部生产准备工作团队，参与谈判，参加培训，形成了生产准备各项工作齐头并进的良好局面。

　　随着大项目施工现场进度的快速推进，塔盘安装、设备打压、工艺配管的工作全面开展。为确保各项工作按时完成，烯烃部积极调配技术人员配合工程工作的开展，在现场工艺配管工作中，他们与工程分部进行对接，达成一致意见，所有20寸以上管线在安装焊接前，需要有工艺技术人员确认签字，为今后吹扫、冲洗工作及开车打下了良好的基础。为确保重大机组的单机试车工作，该部积极做好前期的准备工作，组织召开专题会议，将各项工作摆上桌面，协调解决，使公用工程、油运等试车前的各项工作协调一致，齐头并进。

　　为最大程度地减少工程建设中的不合理项，为装置开车创造最优条件，烯烃部本着“早介入、早查找、早整改”的原则，积极做好“三查四定”工作。该部各车间根据人员组成情况，组织操作人员分组分批地进入大项目现场，对工程建设中存在的问题进行拉网式的检查。为使每一项问题都有记录，有说明，他们为“三查四定”人员配备了照相机。不仅如此，他们还就发现问题的整改情况与施工方在现场进行逐条确认，对未整改项在现场的管线和阀门上做好标示，进一步督促整改，形成了“三查四定”工作的闭环管理。

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文章来源: 天津日报

责任编辑: 映雪

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