中国网·滨海高新讯 大医院帮社区医疗服务中心制定发展规划并指导实施，鼓励大医院的中高级职称医师进入社区工作，给予技术支持，而社区里的医生则被选派至大医院进修培训。日前，《滨海新区大医院对社区医疗服务中心一体化管理考核补助办法（试行）》正式出台，将促进大医院在业务技术方面一体化支持社区医疗服务中心发展专科医疗和特色医疗。

　　多条措施全方位帮扶提升社区医疗

　　在滨海新区社区医疗卫生体制改革中，确定了大医院对社区医疗服务中心实施一体化管理，逐步形成小病在社区，大病去大医院，康复回社区的就医模式。为此，大医院将全力支持社区医疗服务中心的发展和提升。在管理帮扶措施上，大医院成立一体化管理专门组织，制定一体化管理五年发展规划、年度工作计划和工作管理制度并负责落实，帮助社区医疗服务中心制定学科发展规划并指导实施。充分利用公共媒体、院内宣传牌、健康大讲堂等形式，宣传业务技术一体化管理工作，居民知晓率达到70%。大医院选派管理人员协助建立和完善管理制度，帮助提升管理能力。帮助相关学科制定建设和发展规划，指导社区医疗服务中心发展专科医疗和特色医疗。建立和完善双向转诊制度，指导社区医疗服务中心康复病房的建设，推进大医院住院患者病情稳定后及时转诊到社区康复病房。

　　在人员培训措施上，针对社区医疗服务中心的工作需要，大医院每月至少组织1次社区医疗中心人员的培训讲座，有计划地接收社区医疗服务中心护理、医技、管理等人员进行进修培训。社区全科医师每3-5年要到大医院轮训一次，每次不少于6个月。在技术支持措施上，以每半年为一周期，大医院选派2-4名中高级职称医师到社区医疗服务中心工作，选派医师从大医院脱产，在社区医疗服务中心进行全日制工作，连续工作时间不少于6个月。选派医师在社区医疗服务中心开展门诊、会诊、带教查房等工作，选派医师在社区医疗服务中心指导和参与社区健康教育、慢性病防治工作。选派专家以“一对一”形式带教1名社区医疗服务中心业务骨干。保障选派人员待遇。制定对选派人员绩效考核办法，重点考核服务质量、工作效率和工作时间，考核结果将与工资待遇挂钩。大医院和社区医疗服务中心医技、护理、药学等部门建立技术帮扶关系，指导社区医疗服务中心提升技术水平。

　　一体化管理成效面临立体考核

　　大医院对社区医疗服务中心进行一体化管理的成效将通过考核进行评估。考核将由新区和管委会成立的卫生、财政部门管理人员和医疗机构专业人员组成的考核组，采取管委会考核组织全面考核，新区考核组织定期不定期抽查复核的方式进行考核。考核组将采取听取汇报、现场考察、查阅资料和对社区居民电话调查、问卷调查等方式，对大医院进行考核。效果评价包括：社区医疗服务中心专科医疗和特色医疗的服务人次增长情况、服务质量、群众满意度等。

　　根据考核标准，社区医疗服务中心受帮扶建设的特色专科门诊量要较去年同期增加15%以上。要无医疗质量事件发生和医疗事故发生。要通过暗访、随机收取20名居民调查，居民满意度90%以上。考核结果纳入大医院主要领导年度考核指标体系，作为政府核拨大医院一体化管理专项补助资金的主要依据。

　　大医院每帮扶一个社区医疗服务中心，每年给予10万元补助，用于管理帮扶和人员培训。另外，对选派到社区医疗服务中心提供技术支持的大医院中高级职称医师，给予2000元/人/月的补贴。（记者 王祖凌）