滨海高新区软件园主任王素梅接受中国网·滨海高新独家专访。（中国网·滨海高新 新闻图）
王素梅同志自2007年4月至今任天津滨海高新区软件园管理中心主任一职。在高新区两委的领导下，一方面坚持开拓创新、锐意进取、廉政勤政，为机关干部做出表率；另一方面，创新管理模式，积极推进党风廉政建设，带出了一支清正廉洁、高素质高效率的队伍。
一、抓思想建设，促作风转变
1.王素梅同志认真贯彻上级要求，重视班子及干部队伍思想政治建设。注重学习教育的时效性和针对性，以身作则带领部门同志积极参加高新区两委和所在党支部组织的各类宣讲、学习活动。通过学习，促进党员干部进一步加强思想作风、工作作风建设，进一步解放思想、真抓实干，以良好的党风促政风，充分发挥了党建工作对软件园建设、招商工作的保障和推动作用。
2.在招商引资中，以向企业提供优质服务为目标，带领团队提倡宗旨意识。整合人力资源，产业招商和产业促进各类工作分工明确。部门人员思想统一、团结一致，努力通过为企业提供优质服务增加凝聚力。积极实施人员统一管理，定岗定责，针对重点岗位和关键部位健全制度，规范流程，形成了按制度办事、靠制度管人的良好局面。通过制定《工作手册》、《员工手册》规定了工作作风、工作纪律，明确了工作职责和工作制度。
3.在兑现政策过程中，严格按照政策要求，结合具体情况制定年度实施细则，规范工作程序，创新工作模式，建立了政策受理、审核、执行、评估一整套流程，做到了政策执行公开透明，运作规范，杜绝违规，保证了资金投入产生预期实效。坚持“勤俭节约”的传统，严格执行财务制度，严把用款审批关口。按照管委会财政制度要求，做到三级审核，收支两条线，做好资产管理。
二、勤政敬业，大力推进高新区软件产业发展
1.高水平规划软件园三期
为了提升高新区软件与服务外包基地建设的国际化水平，将高新区打造成世界一流软件与服务外包产业基地。规划了占地3.08平方公里的软件园三期—软件与服务外包产业基地。基地成为天津市政府2007年确定的二十项重大服务业工程之一，连续两年成为市政府督导项目。
在两委领导支持下，与国际著名咨询公司麦肯锡公司建立了战略合作伙伴关系，制定了“京畿之翼，创新中国新门户”的产业规划，形成了规划研究报告。确定了四大差异化定位，产业发展的“五、四、三、二”的战略蓝图。2010年，为做好“十二五”规划，会同有关行业主管部门、大专院校、行业领军企业家等专家编制了高新区信息产业“十一五”产业分析报告，及“十二五”产业规划。确立了发展目标，力争在“十二五”期间，将软件园打造成为具有经典内涵的特色信息产业园。
2.产业招商及产业发展取得跨越发展
大力开展招商引资工作。在职期间协调有关部门，通过成立专业招商队伍、建成招商关系网络、完善招商工作机制，软件园产业招商工作实现了由“量变”到“质变”的飞跃。与“十五”期间招商相比，“十一五”期间招商引资不仅总体规模大，而且大项目、好项目不断增多。
树立服务宗旨意识，创新产业发展模式。由企业管理向投资服务转化，带领团队开展VIP服务，加强产业促进工作，实现产业规模持续发展。经认定软件企业、软件产品认定数、软件著作权登记数、通过CMM3/CMMI3以上评估企业等占全市60%以上。
“十一五”期间，高新区软件园企业共获得各类科技创新及产业化项目立项226项，共获得资金支持2.02亿元，占到高新区的40%以上。培育两个国家批准的产业基地，即天地伟业公司的天津数字安防技术核心产品产业化基地和曙光公司的高性能计算机产业基地。
3.解放思想，不断创新工作模式
结合软件园的开发建设，创新产业招商模式，务实开展产业促进和投资服务，创新软件人才培养模式，实现了软件园特色化、规模化、集群化发展。
①创新产业招商模式。在高新区管委会和海泰集团的支持下，成立了BPO基地领导小组，与开发商共同组建了招商服务中心，实现招商资源的不断整合。使软件园逐步实现开发建设、招商、服务三位一体的运营模式。拓宽招商思路，拓展招商领域，大力开展围绕主导产业的招商工作。结合“十二五”规划拓展招商领域，从软件、外包、动漫企业向IT、总部经济、现代服务业转化。企业投入规模不断加大，项目规模发生质的变化。
②创新产业发展思路，以产业联盟促进产业聚集实现产业招商。会同有关专家开展针对北京等地软件产业发展的考察和调研活动，形成了多篇有价值的材料。在科技部火炬中心指导下，成立了天津火炬IT服务创新联盟，以联盟为纽带，借企业联合的力量，促进产、学、研、用合作，以此激发企业的内动力，提升产业的整体核心竞争力，提高行业抗拒经济危机风险能力。2010年联盟围绕产业技术平台，通过对产业链的建设的调研，逐步建立了相关产业联盟小组，在信息安全、数据存储与处理、金融外包、集成电路、动漫游戏等技术领域形成了特色产业链，并实现了产业聚集带动产业招商。创建人才培养平台和公共技术支撑平台共建共享的新模式，科学合理地整合技术资源，努力实现政府政策引导支持下的企业化、市场化运营，实现平台的开发建设、管理和运维、应用推广三位一体。
③创新人才培养模式，以人才培养为产业持续发展提供支撑。按照麦肯锡规划提出的“建立端到端以人才育成体系”理念，高新区投资7.9亿元与天津市教委、海泰集团、天津工业大学联合建设了天津高新区软件与信息服务业人才培养基地。连续两年列入市政府工作报告，并成为市政府督导项目。基地将作为产业向教育延伸，教育向产业融合的平台，创新人才培养模式，力争实现学科链、技术链、人才链和产业链的有效对接，建成国内一流的信息产业人才培养基地。基地于2010年9月正式落成，规划在3年内达到在校生1万人的规模，现已累计完成4350人入住。
三、以身作则，起到表率作用
1.王素梅同志兼任软件园建设发展公司总经理一职，不领薪酬，不报销个人消费。推动公司建章建制，建立财务收支报批，重大事项决策和大额支出等严格审批制度。在日常费用支出上，通过严格控制管理费用，严格划清公司财务与管委会财务之间的界限，杜绝经营业务以外的报销开支。通过以身作则，带动了全体同志的廉洁风尚，避免了各类贪腐行为的发生，审计连年合格通过验收。
2.王素梅同志做到吃苦在前，不求享受。在BPO基地开始建设初期，和开发建设单位经常下施工现场，了解建设进度情况。带领团队率先入驻软件园三期BPO基地现场办公。结合“解、促、上”工作，以“企业发展”为根本，积极协调落实基地内环境配套如餐饮、交通、住宿、网络、通信、物业、电力配套等，努力提升高新区投资软环境。多年来，带领部门同志加班加点，做到“五加二、白加黑”，全天候为企业提供服务，得到了企业的一致认可。一系列的贴心服务为企业解决了实际困难，使企业能够发展在高新区，成长在高新区。
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