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| 滨海高新区天地伟业总经理戴林：解开天地成长密码 |
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| 中国网滨海高新：www.022china.com 时间： 2010-06-28 15:12:42 |
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中国网·滨海高新讯 企业文化从企业诞生的那一刻起就在发生着作用，越来越多的研究已经证明，文化对企业发展起着决定性的作用，每一家企业都有自己的独特文化，也就是属于自己的基因“密码”。
这个独特的基因“密码”，折射出的是一个民族、一个时代、一个地域的经济与文化特征。而这个“密码”一旦形成，它就在影响着、改造着企业所处的环境，社会和社会中的人，它所产生的量能有时候会超出人们的预料和想象……
让企业“文化起来”是当代中国众多企业的迫切需求，但是，什么样的文化才是最适合自己企业的文化？有了文化又如何去贯彻执行？这一个个“密码”疑云不断地困扰着当今的经营者，在当下众多的企业文化理论中有一个理念已经被越来越多的管理者，学术界人士所认同——“企业文化应当把对人的研究，即以人为本的研究放在首位，而着力改变过去那种忽视人性，忽视个体，物化的、机械化的管理模式。”
当经济飞速发展，社会加速转型，人们的精神和心理并不一定能够跟上这样快的变化，当这种变化不可逆转，如何营造一个和谐的、关爱的社会环境已经不仅仅是政府的责任，企业在担当这种社会责任中有着不能推卸的责任。
不久前，记者在一个论坛上看到了一群年轻人的帖子，他们谈论最多的是自己的梦想，在一家企业奋斗和自我实现的经历，还有在这家企业组织的活动中的激情澎湃的照片。这激起了记者的好奇心，近日，记者采访了这家企业的领头人——天津滨海高新区天地伟业数码科技有限公司总经理戴林。
一个足够大的舞台
来到天地伟业，一进公司大门，记者就遇到了匆匆赶回来的戴总，他建议记者先参观天地伟业，在他的带领下我们从四楼到一楼，参观了公司的主要部门并采访了一些员工。
车大伟：2007年从天津理工大学电子信息工程毕业，2009年进入天地伟业公司。
大学毕业之后，车大伟按着自己的爱好选择了去出版社、传媒公司，但是总感觉像一只没有方向的风筝，心没有落脚的地方。但是在天地伟业上班的第一天，他便喜欢上了这家公司。
为什么？因为这家企业的正规化、规模化，是他所在的前两家企业没法比的。最让车大伟兴奋的是，公司居然有自己的乐队——天地乐队。宽敞明亮的排练室，一应俱全的演出设备，让这个大学乐队的吉他手和主唱恍若回到了那段青葱岁月。
一下班，大伟就投入到乐队的排练中，没多久，演出经验丰富的他就担任了天地乐队的经理。
“公司搭建了一个足够大的舞台，只要你有梦想，只要你敢尝试，都能找到属于你的舞台。”
正式的采访开始后，记者就从车大伟开始问起——
记者：公司有多少个像车大伟参加的这样的兴趣团队？每年会组织多少场活动？这些活动的费用全部是公司承担吗？
戴林：天地伟业共有羽毛球、篮球、乒乓球、摄影、文学会等12个兴趣团队，属于公司的福利组织。每年这些团队会开展大大小小的百余场活动，所有活动面向全体员工，参加公司活动的员工人数平均在70%以上，如果是运动会、合作伙伴大会、公司旅游、表彰大会的话，公司99%的人都会参加。这些团队和活动的所有费用全部由公司提供，去年这项支出是50多万元，随着公司员工的不断增加，这项开支也在不断地提高。
记者：员工们都忙着业余兴趣了，会不会影响工作？
戴林：恰恰相反，你刚才也看到了，员工们各个热情饱满，天地伟业的企业愿景是：“做一家人性化的公司，使团队大多数人能够快乐地工作、生活，分享企业的成功。”
风云激荡的这三十年，在经济大潮的“嘻唰唰”之下，当代年轻人的价值取向与我们那个时代相比已经发生了巨变。他们对工作的要求除了要富有意义、能被认同，还要充满惊奇，具有生命。企业要提供给员工的必须是一个丰富的，立体的、富有时代感的文化，才能获得现代人的认同。一个能让员工释放个性，感受快乐的文化才是最符合人性的文化。
记者：刚才听大伟讲，他曾经两次被邀请参加羽毛球队在星期日的比赛，觉得非常自豪，为什么一场公司内部的体育比赛会对员工产生这种效应呢？
戴林：这是源于公司的一个传统，我非常喜欢打羽毛球，常常参加羽毛球队的比赛，比赛完了也会和队员们一起吃饭、聊天，十多年来就慢慢形成了一个传统。现在每个星期日早晨，羽毛球队会挑选在这个期间，在各方面表现突出的员工，与公司的领导一起，举行一场比赛，赛后大家一起会餐、聊天，最重要的是餐后还会为这些员工颁发各种奖项。
记者：这真是一种很亲切也很有创意的颁奖仪式。
戴林：是的，公司提倡的文化是“真诚、平实、创新、热情”。
我不愿意把对员工成绩的肯定做成一种形式，颁奖、握手之后各走各的，领导根本不知道他的员工为什么获奖。一个企业不仅仅是让员工有尊严感，更要让他们有成就感、自豪感。
现在人们常常说，世界是平的。新技术拉近了人们的空间距离，但是心与心的距离却远了。天地伟业的文化强调的是人与人之间的真诚和平等，在这里领导与员工的关系不是金字塔形的，而是扁平的，无边界的。我希望能随时随地听到来自各方面的声音，我也希望员工能随时随地地表达心声，展示自己。
舞台没有天花板
张伟：2006年进入天地伟业，三年时间连升三级，现为公司产品中心经理。
2006年，刚刚进入公司的张伟在技术服务部门做技术支持工作，一年后，因为工作业绩突出，调任通用产品部经理，又一年后，升任产品中心经理。
2008年，张伟带领的产品中心业绩实现翻番，在公司的绩效考核中名列第一，获得了公司年终评比最高奖——欧洲经典游。
2009年，张伟带领的团队又一次在年终评比中夺冠，他获得了一辆帕萨特的奖励。
是什么使一个不到三十岁的年轻人成长如此迅速？张伟把一切归功于企业完善的人才培养体系，公司对每位员工的成长规划，和天地伟业不拘一格的人才选拔机制。
“在天地伟业这个舞台上，没有天花板，只要你努力，就一定会找到适合自己的角色，就一定会实现自己的梦想。”
记者：张伟说他的成功源于公司完备的人才培养体系，您能具体介绍一下吗？
戴林：公司的人才培养是基于“培养、挖掘、提升”的原则，为员工提供多元的、长久的成长空间。
从员工入职的第一天开始，他们就会感受到天地伟业这个学习型组织的浓厚的学习氛围，他也就开始了从一个“自然人”到“天地人”的学习过程。
员工进入公司的第一天起，就开始接受各种不同的培训。这些培训包括：入职培训、拓展训练、技术培训、产品培训、营销与销售培训、综合素养培训、岗位培训、管理技能培训、企业文化培训等，同时每一个部门还会有各自不同的培训。
天地伟业自1999年开始实行导师制，公司领导、部门负责人、在各个岗位表现突出的人，都可以成为导师，同时他们也是员工学习的榜样。通过这些导师和榜样，让公司的每一位员工都能感受到：只要靠自己的学习和努力，在天地伟业就一定能够实现自己的人生梦想。
记者：其实在人才的成长过程中伯乐的作用也是非常重要的。
戴林：是的，天地伟业在人才选拔上提倡的是良性竞争。公司领导会在对员工的培训和指导过程中，发现人才，也会指导他定制适合自己的职业发展规划。我们对中层管理者的考核，不仅要看他的业绩，还要看他培养和推荐了多少人才。我常常对他们讲的一句话就是：“一个带不出人才的管理者，就不是一个优秀的管理者。”像张伟那样提升速度的在我们公司还有很多，如现为生产本部副经理的王淑玲，因经验丰富、能力突出，在加入公司转正时即提拔为部门干部，第5个月就提拔为中心经理。
同时，公司会给员工提供多重的发展空间，不会因为对一个人的提升而挤压了另一个人的成长空间。
舞台的灵魂
企业文化是多种元素组成的一个大的系统性的结构。但是这个架构一定会有一个精神作为其灵魂，这个灵魂也就是这个企业所信奉的哲学思想。
记者：天地伟业有公司党委，而且好像是滨海高新区首家非公企业党委？
戴林：是的。公司党委成立于2008年1月，有3个党支部，党员近200名，占职工总数的四分之一。
我这个农村孩子一直是在党的关怀和培养下成长的，我的家人也大部分是党员，在这样浓厚的氛围中，我在大学时代就积极要求入党，也特别热心党的工作。
所以公司刚一成立时我们就成立了党小组。
记者：在非公企业进行党建工作，没有可以借鉴的模式，难度一定不小吧？
戴林：是的，在探索党建工作的方法和道路上，我们的确遇到了很多难题，但是在高新区工委的积极帮助下，我们的党建工作逐步完善，并且得到了各级党委政府的肯定。公司党委连续四年荣获滨海高新区“先进党组织”荣誉称号。2009年还荣获了天津市“五个好”企业党组织荣誉称号，这是2009年滨海高新区唯一一家获此殊荣的企业党组织。
记者：党建工作和公司的企业文化建设是什么样的关系？
戴林：党的思想和路线是我们企业文化建设的灵魂和指导思想。
毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想这三大理论成果的诞生和科学发展观的形成，都是中国共产党结合实际不断推进理论创新的重要成果，也是指导我们企业发展的重要思想。
我们所做的文化建设就是要把党的思想优势和党员的先锋模范作用转化为推动企业发展的动力。
我给你举个实例：
天地伟业在成立党支部的时期，企业的产值是几万；在成立了党总支的时期产值是几十万，在成立了党委之后产值是几个亿。
党建工作的开展也加强了我们与客户的合作和对优秀人才的吸引力。很多客户反应选择与我们合作的一个重要原因，就是看到我们有党委；很多优秀的大学毕业生，听到我们企业有自己的党委后，会毫不犹豫地投上自己的简历。因为他们感到有党委的企业就一定是一家可以信赖的企业。
记者：但也因为这份信赖，您是不是也会感到企业所担当的责任就会更大？
戴林：是的，这也是我们不断完善党建工作，不断规范企业发展，积极承担社会责任的动力。
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