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| 王鸥 摄 |
中国网·滨海高新讯 作为天津保税区唯一一家区属国有上市公司，天保基建公司近年来的跨越发展颇引人注目。在保税区管委会和天保控股的大力支持和帮助下，乘滨海新区开发开放热潮兴起之势,从股权分置改革，到“*ST天保”摘星去帽更名为“天保基建”，再到定向增发，天保基建公司以“企业、责任、荣誉”为核心理念，加快改革创新步伐，做出一连串强势动作，顺利完成了华丽转身。
去年，天保基建与中国银行、工商银行、建设银行、中国石化等央企及万科地产、招商地产、保利地产等一起被评选为“2008年度中国五十佳投资者关系上市公司”，所开发项目屡获“金奖海河杯”、“结构海河杯”等市级大奖。如今，走出荣耀的美丽光环，天保基建立足滨海新区，把目光瞄准了未来。
扩规模增实力
作为一家新兴房地产类上市公司，无疑把拓展企业规模、增强竞争实力，作为发展的重点任务。2008年，天保基建以14.79元每股向控股股东天保控股有限公司定向增发6900万股人民币普通股，用于收购其持有的天津滨海开元房地产开发有限公司(简称“滨海开元”)的股权，公司总股本增至307705413股，新增股份6900万股已于2009年1月16日上市。在完成此次定向增发后，公司净资产增加10.21亿元，达到16.20亿元，增幅170.45%；总资产增加20.76亿元，达到30.80亿元，增幅206.77%。
根据天保基建董事会公告，天保基建又将增发募资不超过25亿元，用于扩充公司开发资金和支持2008年收购滨海开元股权时的不足款项。据记者了解，国内外大型金融机构、机构投资者对天保基建的发展充满了浓厚兴趣和期待，截至今年6月底，天保基建共接待金融机构、机构投资者来访、调研约20批次，包括工银瑞信基金管理有限公司、上海申银万国证券研究所有限公司、中银国际证券有限责任公司、广发基金管理有限公司等，为融资计划的实施打下了良好基础。
此外，稳健的经营和优质的财务状况，也使天保基建的快速发展充满爆发力。例如，天保基建在加快开发位于天津开发区核心地带的“天保·金海岸”项目的同时，低调进军滨海新区距市区最近的空港物流加工区，在成功获得百利项目后，今年8月11日，其全资子公司天津天保房地产开发有限公司以挂牌方式竞得津空加(挂)2009-19、20号地块，总地价6081万元。该地块位于天津空港物流加工区中环东路与东五道交口北侧，土地用途为住宅用地(限价商品房)，项目占地面积约9.7万平方米，总建筑面积14.5万平方米。近期的拿地和增发动作使天保基建的实力再次跃升至新的高度。
练内功注活力
上市以来，天保基建从内部管理体制机制入手，苦练内功，积蓄力量，与滨海一起迎接新的机遇。公司创造条件，树立标杆，学习优秀房地产企业，借鉴先进管理经验，锐意改革创新，使公司管理日益科学规范高效，未来发展的目标也更加明确。
在设计研发管理中，天保基建把投资决策、项目定位、成本控制、客户需求等作为研发设计的重要依据，积极整合内外部技术资源，及时调整方案并进行细化，加强施工图审查，特别对建筑材料、设备选型、结构及基础选型、施工附加成本进行把控，优化设计，实现设计方案价值最大化。
在工程建设管理中，建立完善项目经理责任制管理体系，实现奖优罚劣，优胜劣汰。同时强化对施工单位和监理单位的管理力度，不断加大工程管理监督和奖惩力度，挖掘潜力，充分调动积极性和主动性。
在成本控制管理中，不断完善成本控制制度，从设备、原材料采购、工程变更、销售等方面严格控制管理费用、营业费用等的支出，在成本控制方面形成层层有压力、人人担风险的制衡激励机制。
在规范上市公司运作管理中，把建立完善有效的法人治理结构作为管理的核心，从建立健全规章制度入手，编制完成《公司治理文件汇编》，确立法人治理结构的基础制度，按照公司章程和《公司法》的要求，认真履行股东会、董事会、监事会的职权，积极做好信息披露工作，规范公司运作，全面提升法人治理水平。
此外，在项目拓展、市场销售、客户服务、计划财务、内部控制等诸多方面的管理中，对照现代企业制度的要求，都不乏可圈可点之处。
天保基建有关负责人表示，强力的措施让公司管理机制越来越完善，高效务实的动态管理模式已经显现成效。该负责人说，“议事就要定事，定事就要干事，干事就有监督评价”，已成为公司内部的工作准则。看重阶段性的成果是天保基建每天都在追求的。“起而干事而不是坐而论道！讨论10件事不如做成一件事，要在脚踏实地的基础上谋求发展。”
蓄能量谋发展
企业发展和竞争的关键最终取决于人才。在公司事业蒸蒸日上之际，天保基建不仅追求产品质量和内部管理上水平，也对人员素质提出了更高要求。公司已开始实施人才发展战略：通过调整、引进、充实、提高，全面提升人力资源质量和利用效率。其中，加大培训力度成为人力资源工作的重中之重。公司全体员工在以“白加黑”、“五加二”的精神投入项目开发建设的同时，又以超常毅力努力学习，不断提高自身职业素养。据了解，公司中层以上管理人员3年之内岗位培训时长至少达到330课时，相当于每周要参加两课时以上的培训。在公司内部，财务管理人员、工程设计人员和质量监督人员等都会在每周得到定期培训。内部挖掘培训资源与借助外脑引进新理念相结合，天保基建用二力合一的方式为企业构筑着人才优势。(记者 赵磊)
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