信用是立命之本
资源合理配置是生存之根
——访重庆城市建设投资公司董事长华渝生
10月21日晚上10点，刚刚从北欧回国就直奔天津年会的华渝生丝毫不显疲惫，这个曾获得全国五一劳动奖章、中国十大杰出企业家等荣誉的名字，因其临危受命助推重庆城投8年之内成长为中国西部地区资产规模最大、最具影响力的城建投资公司，成为2009全国城投公司年会上一个耀眼的符号。
华渝生介绍，重庆城投在我国成立较早，是继上海、广州之后的第三家城市建设投资公司。“从1994年至今公司已成立16年，正好是两个8年。第一个8年处于摸索阶段，未建立起良性运作的偿债机制，大量债务使得公司濒临破产边缘。第二个8年，我们吸取前8年的经验教训，由直接举债为主的投资方式，转变为向社会融资为主的市场化方式，从根本上改变了城市基础设施建设的投融资机制，形成了政府主导、市场运作、社会参与的多元投资格局”。截至2009年7月份，重庆城投总资产已达635亿元，投资规模、投资总量也由小变大，融资能力、偿债能力亦由弱变强，真正步入了良性循环、可持续发展的健康轨道。
当记者问及金融危机对企业有何影响时，华渝生自信难掩，“金融危机对我们企业是一次千载难逢的机会。我常常说，搞企业，办法总比困难多。不谦虚地说，从美国出现次贷危机至今，重庆城投尚未感觉到有什么危机存在。”这种自信并非凭空而生，华渝生领航的重庆城投经过市场的洗礼，在风险规避方面有着丰富的经验。他把第二个8年的经验总结为4点：信用是城投企业的立命之本；合理的资源配置是生存之根；把战略放在首位是发展之道；一支过硬的干部队伍是企业发展的坚实基础。华渝生认为，城投企业是在城市政府授权范围内的国有资产营运主体，承担着城市基础设施及市政公用项目的投资、融资、建设、营运和管理任务，需要广泛吸收金额巨大的各类社会资本，这就要求城投企业必须坚守信用底线，才能获得规模巨大的发展资金。2008年，30亿元的渝城投债成为重庆历史上单只规模最大、西部首只纯信用无担保债券，重庆城投也成为西部唯一一家连续发行三次企业债券的企业。同时，华渝生带领重庆城投大胆探索，顺应政府投融资体制改革举措，充分调动资金、技术、土地等各种资源，合理配置一切积极因素，灵活运用“BT”（建设—移交）和“BOT”（建设—经营—移交）等项目融资模式，构建起具有造血机能和有偿债能力的良性运作机制。
谈及天津的城市建设，华渝生给予高度评价。他说，天津城投公司虽然起步较晚，但发展非常快，天津城投充分汲取了兄弟企业的经验教训，从天津的市情实际出发做强做大，已经走在全国前列。“特殊的地理位置和国家政策使得天津城市建设的发展空间更大了。” 华渝生言语中不无羡慕之情。
