中国网·滨海高新讯 日前，天津滨海高新区海泰控股集团召开2011年中期工作会议。滨海高新区管委会常务副主任余学林出席会议并讲话，海泰控股集团总经理宫靖对集团上半年工作进行总结，安排部署下半年工作任务。会议由海泰控股集团党委副书记、纪委书记徐国祥主持。

    今年上半年，海泰控股集团领导班子团结带领全体员工，按照“调结构、增活力、上水平”的总体要求，进一步强化经营意识、机遇意识、责任意识、创新意识、效率意识、团结意识、实干意识，按照“一核两翼双支撑”的战略定位，全面拓展市场，使企业经营管理提高到一个新的水平，党的建设、反腐倡廉建设和企业文化建设得到进一步加强，各项工作迈上新的台阶。上半年海泰集团实现收入29.1亿元，完成年度计划的53%；实现净利润2.7亿元，完成年度计划的54%；完成建设投资额46.5亿元；资产总规模达到629亿元。

    余学林说，海泰控股集团“三大战役”建设项目齐头并进，其它项目稳步开展，总资产规模迅速扩大，盈利能力显著增强，作为滨海新区的主力军，海泰集团在“十二五”期间要充分利用滨海新区处于难得的发展机遇期、改革创新期和快速上升期的有利契机，在全面参与滨海新区开发开放、滨海高新区扩区扩容的过程中，迅速积蓄能力、积累优势，快速增强经济实力，扩大资产规模，成为千亿集团。

    余学林指出，海泰控股集团要发挥建设主力军作用，带动区域发展，提升管理能力和开发建设速度，边建设边总结，构筑“海泰”地产品牌实力和优势，最大限度地争取新的开发建设资源，创新开发建设模式，成为滨海新区召之即来、来之能战、战之能胜的主力军。要转变经济发展方式，打造核心竞争力，发展新兴产业与传统产业相结合的多元产业，促进内生增长，拥有自己的核心技术和知识产权。要提高管理创新意识，激发员工的创新动力，系统总结海泰集团现有管理基础和管理模式的经验和精华，查找管理的薄弱环节，大力推行精细化、规范化、科学化管理。

    宫靖要求，海泰控股集团做好下半年工作，要正确认识面临的新形势，进一步狠抓提升落实，着力提高各项工作执行力，确保圆满完成全年任务指标。建设项目要又好又快，打造一批有代表性的“精品”工程，进一步加大固定资产投资。招商和销售要紧锣密鼓，加快回款，主动走出去，与投资者建立广泛联系，实现由点到面联动招商的新局面，做好大项目的落地工作。要以组建金融集团为目标，搭建好金融资产平台，不断探索适用于“投资+担保”合署经营模式下的项目投资流程。加强管理创新，提高经营管理水平，继续做好“六个方位服务，两个平台建设”工作，创新服务方式、扩大服务范围、提高服务水平，降低服务成本。加强领导班子和人才队伍建设，提高中层管理人员水平和能力，坚持德才兼备、以德为先的用人标准，建立健全广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制，继续加大干部专业化知识和能力的培训，进一步提高党的建设和反腐倡廉工作水平。

    海泰控股集团邱社明、王卫东、徐蔚莉、赵毅同志出席会议。集团本部全体员工、各控股公司中层以上管理人员及二级控股公司领导班子成员、滨海高新区开发建设公司中层以上管理人员140余人参加了会议。

    会后，集团领导班子成员与中层管理人员进行分组和集中讨论座谈，学习贯彻胡锦涛同志在“七一”大会上的讲话精神和张高丽、何立峰及周思纯就学习贯彻讲话精神提出的要求，结合实际谈体会及下半年工作设想。各部门、各公司负责同志表示，要认真学习贯彻领导讲话，狠抓落实，确保完成全年工作任务。