中国网·滨海高新讯 在机器轰鸣的车间，全国劳模、天津钢管集团管加工部作业区作业长李刚正和车间技术人员一起研究如何改进一台机械运行频率的问题。

　　这位被同行誉为“金牌蓝领”的点检“总管”告诉记者，公司投产初期，电气设备运行不稳定、工艺技术不成熟，生产时断时续，有的设备问题连外国专家都一筹莫展。

　　当时身为点检员的李刚，白天在生产现场向外国专家取经，晚上则钻研书本至深夜，一年下来用掉了20多个笔记本。他开始大胆挑战“洋设备”，先后解决了数百个电气设备难题，为公司增效千余万元。

　　“把最棘手的工作交给李刚去做，他让人最放心。电气设备故障找李刚，他最在行。”这成为了公司领导与职工对李刚一致的评价。随着企业产能的扩大，对点检人员的技术水平和维护能力提出了更高要求。李刚从职工大学毕业后报考了山东科技大学电气自动化本科专业，系统学习理论知识。结合着实际工作经验，李刚整理出3万多字的电气控制资料。他总结出的1000多条故障处理方法编制成册，被确定为维修执行标准。（张鸣岐 王涛）