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| 天津滨海新区培养年轻干部担当开发建设主力 |
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| 中国网滨海高新：www.022china.com 时间： 2009-08-02 09:31:54 |
| 概要：近年来，滨海新区在充分发挥各年龄段干部作用的同时，坚持把开发建设实践作为培养锻炼和考察使用年轻干部的主战场，精心选派优秀年轻干部到一线当先锋、打主力，取得了加快发展和造就干部的双重成效。 |
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中国网·滨海高新讯 近年来，滨海新区在充分发挥各年龄段干部作用的同时，坚持把开发建设实践作为培养锻炼和考察使用年轻干部的主战场，精心选派优秀年轻干部到一线当先锋、打主力，取得了加快发展和造就干部的双重成效。
强根固本
用一流教育培训武装头脑
滨海新区始终强调教育培训的先导性、基础性、战略性作用，立足年轻干部特点，坚持因材施教、按需培训，不断丰富内容、创新载体，大力提高年轻干部的理论素养和知识水平，努力用一流的培训打造一流的队伍。
针对新区年轻干部文化层次较高、思想比较活跃，但许多同志成长环境、工作经历比较单一，部分同志党性锻炼相对欠缺的实际，采取有力措施，加强党性锤炼。每年举办年轻干部研修班，深入学习党的创新理论和方针政策，着力增强年轻干部的宗旨意识、大局意识和责任意识。定期组织年轻干部赴革命老区参观学习，加强优良传统教育，引导年轻干部讲党性、重品行、作表率。在深入学习实践科学发展观活动中，加强对年轻干部的理论灌输，狠抓检查整改，着力引导年轻干部争当解放思想、科学发展、干事创业的先锋，形成了比学习、比干劲、比贡献的浓厚氛围。
着眼增强年轻干部的开放意识，滨海新区大力实施境外培训工程，在美国、德国、新加坡等国家建立海外培训基地，举办了区域规划、科技创新、循环经济和金融物流等30多个专班，先后培训干部820多人次，其中80%是40岁以下年轻干部。充分利用区域资源优势，鼓励支持年轻干部参加前沿科技、经济发展形势等学术论坛；与天津大学、南开大学合办了5个研究生班，培养硕士、博士研究生60余名。通过“走出去”、“请进来”，促使年轻干部开阔眼界、开阔思路、开阔胸襟，以更宽广的视野审视和谋划新区发展。
围绕新区功能定位和产业规划，坚持干什么学什么、缺什么补什么，在干中学，在学中干，大力推行“菜单式”自主选学，开设了100多门课程供个人自选，要求年轻干部全年选学不少于100学时。采取封闭式集训，举办了13期外语强化班，累计培训130多人。
摔打磨砺
在实践锻炼中提升能力
滨海新区坚持把开发建设实践作为培养年轻干部的最好课堂，作为激励年轻干部施展才华的广阔舞台，作为检验、考验年轻干部的重要机遇，多层次选派年轻干部到工作最需要、任务最繁重地方摔打磨砺，让他们在实践中增长才干。
到功能区开发最前沿当先锋。功能区是新区改革开放的最前沿，滨海新区统筹调配年轻干部，努力做到功能区需要什么样干部就选派什么样的干部，干部适合去哪里就派到哪里。结合开发区、保税区、东疆港区、中新生态城、南港工业区、滨海旅游区等各功能区开发建设，选派了一批外语水平高、懂规划建设、有招商引资经验的年轻干部。一年多来共选派了120多名处科级干部，平均年龄35.2岁。
到重大项目建设一线打主力。项目是新区发展的生命线，滨海新区坚持以工程项目创一流为目标，敢于让年轻干部唱主角，着力提升他们狠抓落实、科学巧干、破解难题的能力。
到关键岗位挑大梁。滨海新区舍得拿出招商、规划、建设、金融等重点领域的关键岗位，把一些优秀年轻干部放到与其自身专业、知识和能力相当的岗位，实行“对号入座”，使他们在领导岗位上增阅历、长本事。在奥运火炬传递、夏季达沃斯论坛等大型会议活动中，随处可见年轻干部穿梭忙碌的身影；在中新生态城招商一线，一批80后年轻干部成为主力军，许多已崭露头角，逐渐成长成熟起来。
从严管理
营造健康成长良好环境
年轻干部要走的路很长，面对的诱惑很多，严格要求是最好的爱护。滨海新区认真研究年轻干部的成长规律，坚持从严管理、热情爱护，经常抓，抓经常，不断完善年轻干部健康成长的工作机制。
坚持靠制度管根本管长远，研究制定了关于进一步做好培养选拔优秀年轻干部工作的意见，明确了当前和今后一个时期的战略目标、重点任务和具体举措，初步形成了上下衔接、协调有力的制度体系。建立了培养选拔年轻干部工作责任制，要求领导干部主动关心、多接触年轻干部，实行“一对一”联系，搞好传帮带，并把培养选拔年轻干部工作情况纳入领导班子考核体系，加强督促检查。
坚持从严要求，强化监督管理。建立年轻干部思想状况分析制度，将他们的生活圈和兴趣爱好等情况纳入经常性考察，综合运用述职评议、重大事项报告、信访举报等多种手段，及时掌握情况，有针对性地加强教育管理。深入开展谈心谈话活动，及时了解年轻干部所思所想、所忧所盼，在思想和工作上经常给予指导帮助。
大胆使用
铺就脱颖而出的快车道
使用是最好的培养。滨海新区坚持不拘一格、用人所长，讲台阶而不抠台阶，论资历而不唯资历，让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位。
坚持正确的选拔标准。强调德才兼备、以德为先，严把政治关，注重从基层一线培养苗子、发现人才。既重视年轻干部的工作实绩，又下功夫分析他们的发展潜力，重点选拔那些善于科学发展的人、真抓实干的人，那些平时表现优异、本职工作踏实、关键时候冲得上、干得好的年轻干部。最近，正研究制定在重大项目重点工程中考核评价干部的办法，加强跟踪考察，及时把那些干出高水平、干出新业绩的优秀年轻干部选拔上来。
创新选拔任用方式。注意抓住年轻干部“最佳使用期”，在他们的黄金时间及时把他们推上重要岗位。对特别优秀的年轻干部，敢于打破常规，创造条件小步快跑，缩短成长周期。每次调整补充领导班子，同等条件下优先考虑年轻干部。积极推进轮岗交流，从生产建设一线选拔优秀年轻干部到党政机关任职，从机关选派优秀年轻干部充实企事业单位领导班子。
强化梯次配备。坚持优进绌退，实行动态管理，不以一次选拔定终身，大力加强后备队伍建设。目前已初步建设起具有储备、培养、输送人才功能的后备干部人才库，重点掌握100名35岁左右、100名40岁左右、100名45岁左右比较成熟的后备干部。
近年来, 通过4次竞争上岗，滨海新区先后有150多名年轻干部走上处级领导岗位。每年还有计划地轮岗交流30%左右的年轻干部。近三年选拔任用的处级干部中45岁以下的超过82％，破格提拔的干部均在35岁以下。大批优秀年轻干部的脱颖而出，为滨海新区领导班子和干部队伍注入了生机与活力，为打好“十大战役”，推动滨海新区又好又快发展奠定了坚实基础。 （通讯员李彦军 记者武志成）
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