中国网·滨海高新讯 目前，滨海新区开发建设进一步加快，“十大战役”全面实施，基础设施建设加速推进。在进行大开发大建设的同时，滨海新区坚持以科学管理推进项目建设，特别是作为新区开发建设主力军的滨海建投集团通过严控招投标、优化工程设计和融资方案、控制提款节奏等措施，集团成立两年来，在所承担的新区主要工程项目开发建设中共节省投资120亿元，以实际行动实践了科学发展观。
在滨海新区工程项目开发建设中，滨海建投集团注重加强资金管理，既能保持合理高强度投资，又能通过各种措施节约投资，做到花最少的钱、干更多的事，使滨海新区基础设施投融资平台作用得到充分发挥。集团通过严控招投标、优化工程设计和融资方案、控制提款节奏等措施，比概算投资节省120亿元。其中，通过公开招标，建安工程费中标价平均下浮10-15%，在建项目中标合同额较概算投资节约46亿元；以银行贷款置换BT融资，降低融资成本48亿元；实施中长期银行贷款利率下浮10%，节省利息支出17亿元；直接融资降低融资成本9亿元。
滨海建投集团主要承担滨海新区道路交通、土地整理及区域开发和环保产业项目。目前，集团共承担海滨大道、中央大道等滨海新区基础设施建设项目27项。在各工程实施过程中，该集团严格执行项目管理办法和管理流程，不断加强项目管理，优化方案设计，严格各项审批和招投标制度，着力控制项目投资额，取得了良好效果。
首先，他们在工程项目实施中完善各项规章制度，先后制定了集团建设项目管理办法、建设项目管理流程和建设项目管理后评估办法等规章制度，并在试行过程中不断改进，今年年初正式下发实施，应用于各项工程管理。其次，他们严格各项审批程序和招投标制度，所有项目的招标过程严格按市建委和市政公路管理局的程序进行，评标专家由甲方和专家库随机抽取的专家组成，实行甲方评委和专家评委“背靠背”评标，保证了评标过程的公平和公正。另外，集团严格审查工程预算，制定合理的投标上限商务标评分基准价，根据开标后各投标单位所报的低于投标上限投标价计算确定。评标过程采用百分法，将技术标、商务标和资信标综合得分最高的确定为中标候选人。（孙刚）
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