中国网·滨海高新讯 不管是昆山模式还是南京模式，清华科技园与他们合作时输出的都是轻资产，即清华科技园的理念、运营经验、服务模式等。正是清华科技园过去１５年的探索，才形成了目前的轻资产输出的商业模式。 

　　“南京市政府邀请清华科技园去南京。我们说可以，但不出钱，只出理念。最后南京市决定首期拿出１０亿元与清华科技园共建南京清华科技园。”回忆起最近与南京市的合作，清华科技园发展中心主任梅萌很是满意。

　　堪称清华科技园发展的直接推手的梅萌说，清华科技园在与南京合作之前，已经与昆山有过成功合作的先例。该合作在三个维度展开：一维是引进先进制造与创新产业，打造先进的科技园硬件基础平台；二维是打造企业支撑平台，包括孵化器、投融资平台，帮助企业成长；三维是规划新的产业方向，清华科技园为昆山规划的新产业方向是小核酸。

　　在此理念的引导下，昆山投资２亿元建设的小核酸基地已经引入了清华大学、北京大学、中科院等研究机构，并开始建设企业支撑平台，引进风险投资建孵化器，从而产生一批公司、形成一批产品。

　　梅萌表示，不论是昆山模式还是南京模式，清华科技园与他们合作时输出的都是轻资产，即清华科技园的理念、运营经验、服务模式等。地方政府看中的也正是清华科技园的“轻资产”。

　　事实上，昆山、南京还只是清华科技园对外轻资产输出的两个点。目前，清华科技园在全国已经拥有３０多个类似的点，遍布南昌、西安、沈阳、上海、威海等地。

　　清华式“避重就轻”

　　与输出资金、企业资源等“重资产”相比，轻资产输出无疑需要一套运转高效的载体。据梅萌介绍，承载清华科技园轻资产输出的是一套名为“启迪在线”的管理系统。

　　这套系统于２００５年开始规划，２００８年启动建设，到２００９年１２月已正式投入使用。启迪在线利用互联网、通信及数字化技术，实现行业管理与服务的流程化和标准化，以提升管理与服务效率。该系统包括多个方面的应用，主要包括清华科技园创新管理系统（ＴＩＭＳ）、数字贸易平台和信息服务平台。

　　昆山清华科技园总经理刘子枫表示，启迪在线最重要的作用是把物理上分散于全国的清华子园区连成一个线上系统，优化整合各种资源。随着使用启迪在线的园区越来越多，企业共享的资源越来越多，该系统的潜在价值也将越来越高。

　　上述三大服务平台提供的核心服务是为园区内的创新型企业提供增值服务。梅萌以“找房子”为例解释了该系统的运作机制：通过启迪在线系统，需要房子的企业可以获得下述信息：园区内哪儿有房子，房子价格如何，房子周围是哪些公司，有哪些与公司相关的行业上下游企业等，甚至还可以获知他们都在园区内哪个位置以及这些公司的联系方式。

　　而如果没有这个服务平台，园区的管理人员只能带着企业一栋栋楼地看，发现空置房间得一处处考察，低效耗时且效果不好。

　　这套系统将率先在清华科技园３０个子园区推广，未来将向更多园区、孵化器推广，在更大范围内推广清华的轻资产。截至目前，已有７个子园区使用该系统。

　　效法“北卡模式”

　　清华科技园的这种轻资产输出模式在某种程度上是受到了新加坡腾飞科技园的启发。梅萌说：腾飞科技园正是通过一套园区管理系统走遍全球。目前，除了新加坡外，腾飞科技园已遍布中国大连、昆山以及印度班加罗尔、新德里等地。

　　以大连为例，腾飞科技园与大连软件园合资共建大连腾飞软件园，其中腾飞投资４０００万美元，腾飞管理系统作价２０００万美元。

　　腾飞模式让清华科技园看到了一种新的可能，即通过一个线上系统，成为一家科技园、孵化器运营商，摘掉“变相地产开发商”的帽子。

　　清华科技园是多种业务形态的组合，除了房地产业务形态外，还有投资、服务、孵化器。梅萌说，只有把这些元素组合之后形成一种新的业务形态，才能形成清华科技园的核心竞争力。在这种模式下，清华科技园的角色就相当于“科技园运营商”。

　　美国是全球最成功的高科技创新国家，其创新企业主要集中于三个地区：一是硅谷地区；二是波士顿１２８号高速公路沿线；三是北卡地区。具体分析这三个地区，波士顿地区是市场加政府导向的产物，一大批高科技企业早期发展的过程中，都有政府采购的支持；硅谷是完全的市场化产物，斯坦福大学的某个教授有一个好的想法，就会有学生或企业承接，将科技成果顺利产业化；而与清华科技园相近的是北卡，这里也有一个“运营商”，即ＩＢＭ。

　　梅萌认为，在一个创新资源相对贫乏，投资、技术员工相对不足的环境中，“北卡模式”最为理想。这是因为通过科技产业运营商的介入，能集中社会零散资源合力办大事，同时又能充分利用市场资源。

　　清华科技园的路径选择

　　高校办科技园是我国科技创新的一项重要探索，但在梅萌看来，“大学科技园‘走出来’的不多”，不少甚至面临生存危机。

　　梅萌认为，清华科技园生存下来的秘诀在于当初的路径选择。而清华科技园目前的轻资产输出模式正是其过去１５年逐步探索出来的结果。

　　清华科技园的发展大致可分为三个阶段：１９９９年前的第一个６年为第一阶段；２００５年前的第二个６年为第二个阶段；２００５年之后为第三个阶段。

　　１９９４年，我国历经多年经济快速发展后实现软着陆，此时刚刚创立的清华科技园步履维艰。而伴随着清华大学建设世界一流大学的进程，到１９９９年，清华科技园有了１０万平方米的办公楼。那时候，与大多数科技园区一样，清华科技园还是园区基础设施建设者。

　　当然，有一点不同，清华科技园成立了孵化器，为自己培养了最早的一批创新型公司。

　　１９９９年，国务院批复北京市新技术产业开发试验区更名为中关村科技园区，科技创新成为时代的号角。随后，网络经济兴起，硅谷神话获得全社会认同，知识经济成为全社会最具吸引力的符号。“赶上了好时节”的清华科技园在随后６年中开始进一步拓展，清华科技园内聚集了搜狐、网易、微软ＭＳＮ、威盛等公司，成为全北京高科技公司最集中的地方之一。

　　梅萌同时也是清华启迪控股股份有限公司的董事长。在他看来，正是清华科技园过去１５年的探索，才形成了目前“园区建设＋孵化器＋风险投资＋商业智慧分享”的轻资产输出商业模式。（侯继勇）