中国网·滨海高新讯 “党的十八大报告对加强能源保障建设提出了新要求，我们作为石油钻探企业，提升能源保障能力，首先要从精细管理入手。”日前，中国石油集团渤海钻探工程有限公司（以下简称渤海钻探）总经理秦永和告诉记者，这阵子，渤海钻探一直在研究服务保障“西部大庆”、“新疆大庆”以及“海外大庆”建设的进一步保障措施，并为这几个市场选派了一批技术专家加强力量，更好地服务三个大庆建设，力争为实现国家十二五能源目标再立新功。

　　近几年，随着渤海钻探的市场日益扩大，如何合理调配资源、如何让企业创效增收等都成为渤海钻探急需应对的问题。经过探索实践，渤钻人将精细化管理作为企业制胜的突破口，尝试去做好一道“加减法”。这其中，加法是增效，减法是节约。循着这个思路，渤海钻探提出每年都出台12个内容涉及市场开发、安全井控、成本控制、队伍管理的方案，将问题梳理为一条条可操作、可量化的具体对策。

　　优化机构设置

　　整体实力再上新台阶

　　在推进精细管理的过程中，渤海钻探首先从机构设置入手，研究与未来市场发展走势相适应的机构管理模式，并连续打出企业改革重拳。他们先是调整侧钻、泥浆业务管理方式，加大对塔里木市场的管理力度，进而为新疆主力战区奠定基础；接着，成立地质研究分院，提升地质研究和苏里格低效气田开发保障能力；并设立总承包公司，增强总包一体化的业务发展能力；同时，缩短管理链条，精简二级单位机关科室及附属单位。据统计，目前，渤海钻探已精简机构41个，核减定员600余人。

　　“可以说，通过精细化管理，渤海钻探的整体实力又上了一个新台阶。”秦永和介绍，2012年，渤海钻探持续保持强劲发展态势，累计钻井进尺700余万米，同比增长9％，创历史同期新高；完成报废资产处置4批次7大类350项，实现处置收益400万元。

　　管控每个环节

　　效益品牌双丰收

　　记者在采访中了解到，钻井生产是在拆卸、搬家、安装和钻井中不断反复，只有用最短时间完成“拆、搬、安、钻”，整个过程才能出效益，钻探队伍也才能更好地服务油气田企业。为让服务质量达到最优水平，渤海钻探不断完善每个生产环节的管理实施方案，细化至施工、成本管控等各方面。

　　如今，精细管理已经让渤海钻探在效益和品牌上实现了双丰收。据统计，渤海钻探现在年均节约钻机投资16亿元，折旧摊销成本3.25亿元，人工成本1.56亿元。与此同时，渤海钻探的施工速度也不断加快，2012年累计在31个市场创造了1534项提速纪录；此外还精心组织重点井施工，打出了克深207井、海古1、牛东1井等一批高产井。如今，渤海钻探在业内正逐步形成“中国石油深井复杂结构井第一军”的品牌形象。

　　节约成本核算

　　人人自发“精细化”

　　几千万、上亿元，甚至几十亿元的工程是渤海钻探的市场中标常项，如此一来，配套资金、流动资金、设备资金等就成了企业精细成本核算的重要内容。几年来，渤海钻探通过实施投资管理和生产成本管理等措施，严控投资规模。同时，仔细分析市场环境，引导投资向优势业务倾斜，确保投资收益率达到12.6%以上。据了解，2010年，正是由于渤海钻探对某一国外市场的反复研究，抓住了吐哈等西部市场增储上产、加快发展的大好时机。

　　随着精细化管理的日益深入，每个渤钻人都尝到了企业大发展的甜头，这无疑带动了职工的积极性。据了解，现在，渤海钻探的干部员工正自发进行精细化管理创新，目前已有超过1.1万人向公司提出了有关精细管理的合理化建议。其中，“542生产组织工作法”、“一井一策”、“3322成本控制措施”等几十个方案都在推广应用中取得了实效。（记者 王睿）