中国网·滨海高新讯 记者在长沙高新区获悉，绩效考核激发了长沙高新区管委会的内部活力，发挥出机制的激励作用，为高新区经济社会发展增添了新的动力。近日，长沙高新区绩效办通报了区2011年上半年绩效考核自查情况，按照“时间过半、任务过半”的要求，绝大部分部门单位完成了全年50%以上的目标任务。另悉，今年的绩效考核办法有了一些新变化，更加注重考核的公平公正。

　　目标变化：突出专项和中心工作

　　据了解，今年管委会各部门、单位绩效考核工作目标主要根据省、市和上级有关部门下达高新区的目标任务，结合党工委、管委会的年度重大决策和重点工作，区绩效办在对各部门、单位自报目标修改完善并与各部门、单位充分沟通、征求意见的基础上确定的。

　　记者观察发现，今年绩效考核目标考核任务除对各部门单位本职工作进行考核外，还包括高新区全局的专项工作和中心工作，专项工作包括“两帮两促”、食品安全、为民办实事、安全生产、创新型科技园区建设和“两型”社会建设等内容，中心工作包括文明创建、拆迁安置、ISO9000质量管理体系等任务。考核目标还明确了每一具体事项相关责任领导、扣分说明和考核依据，分值计算具体化，不管是全委目标还是部门单位的年度目标，对各项指标的分值都有严谨的计算方法，保障了分值计算的可操作性和准确性。

　　截至7月份，我区各部门单位已完成对上半年工作总结，组织了对干部员工第一、二季度的平时考核，并对下半年重点工作和主要措施进行了具体部署。

　　办法变化：分类考核更加细化

　　记者从区组织人事局了解到，根据去年绩效考核情况，在反复征求意见的基础上，我区今年对绩效考核办法进行了修改与完善。其中最大的变化是层级分类更加细化，根据管理体制，将全区44个部门单位分为机关局室、驻区部门、直属单位、乡镇（街道）四类，再按照工作性质，服务对象的相近程度，在每一大类中细分为几小类，其中将机关局室分为经济建设类、社会管理类和党群政务类，将驻区机构分为经济管理类和行政执法类，让各部门单位在同一类中进行考核评比，更加体现公平公正。

　　针对同类部门单位不好比较的问题，今年的绩效考核将目标设置模块化，将同类部门单位的工作目标项目个数设置得基本一致，考核分值基本相同，增强了彼此之间工作目标考核的可比性。同时个人考核也将更加规范化，强化个人平时考核，对干部员工每个季度考核一次，每个季度考核结果报绩效办备案，防止年底一次考核定结果，更加注重干部员工平时的工作表现。同时，增设个人考核等次，在优秀与称职之间增加一档良好，考核等次进一步拉开差距。（陈焕明）