中国网·滨海高新讯 近日，承德市以园区建设、休闲旅游、保障房建设项目为重点，对各县(区)及开发区的31个重点项目进行了集中联查。通过现场观摩调研，发现在项目建设中不同程度存在“五多五少”问题，并对症下药一一进行解决。

    市主要领导带领各县(区)、部门负责人深入实地观摩了9个县(区)及开发区的31个重点项目。经过现场调查分析项目质量、规模、建设进展情况，找出了各县(区)之间以及该市与先进地区之间的差距。具体表现为“五多五少”：一般项目多，大项目、好项目少；基础设施项目多，重大产业支撑项目少；分散项目多，进入园区的项目少，产业聚集区既缺少基础设施主框架这个“形”，又缺少项目建设这个“魂”；续建项目多、新建项目少；在建项目多、当年投产的项目少。市长赵风楼说，“这次联查活动就像一个‘放大镜’，把项目建设中存在的亮点和问题照得纤毫毕现。”

    针对联查中发现的问题，承德市明确要求，要把调结构作为根本性、战略性举措，着眼于本地比较优势、发展定位和发展规划来谋划和确定项目，集中力量把一批经济社会发展急需上、群众迫切要求上、政府能够创造条件上的项目建成、建好。近期，将在全市筛选出十大基础设施、十大重点产业和十大技改项目实施分包，重点推进。各县(区)也要重点抓好对本县(区)发展有重大影响的战略支撑项目，做到层层有重点，级级有支撑，相互衔接形成产业体系。

    根据部署，承德下一步将通过重点项目建设的新突破，为“十二五”加快发展、加速转型，实现建设国际旅游城市目标奠定坚实基础。健全专家咨询论证、实地考察、政府研究的决策系统，提升项目决策水平；完善专业队伍、专家团队、专业机构“三位一体”的项目谋划体系，提高项目谋划水平；抓紧培养一批懂项目、能抓会抓项目的行家里手，让干部和经营者学会论证项目、考察项目、筛选项目、确立项目、实施项目，不断提高抓项目的能力和水平。

    把抓项目作为考核领导班子和干部政绩的重要内容，继续实施重大事项和重点项目市级领导分包责任制，深入实施“一个项目、一名领导牵头、一个班子服务、一个部门负责、一套实施方案”的“五个一”做法，从项目前期谋划到项目竣工投产，一包到底。强化实施重大事项部门(单位)责任制，凡项目审批涉及到哪个部门，就由哪个部门代办领办，不得以任何理由推诿拒绝。特别是保障性安居工程，要按照“一号工程、一把手工程、建立一条绿色通道、考核一票否决”的要求，确保完成建设目标。