——创业园精益生产管理模式专题研讨会侧记

　　中国网·滨海高新讯 怎样使用精益系统使企业步入低成本、高质量、高效率的快速发展之道?6月10日，创业园特联合中国精益咨询领域领先的咨询公司———上海华制国际教育集团西安分公司，举办题为《化浪费为利润的低成本生存之道》的精益生产管理模式专题研讨会。

　　讲座由华制集团研发副总裁、华制精益管理学院院长施增虎为大家主讲。施增虎为日本制造业管理研究中心高级研究员、复旦大学管理学院特聘教授;拥有25年世界500强企业的管理工作背景，深谙日本TPS及欧美精益体系的精髓。来西安高新区30余家企业的近80位企业代表参加本次研讨会。

　　研讨会围绕国际化视野下的精益整体解决方案;中国企业精益系统导入的瓶颈剖析;如何实现低成本、高质量、高效率实战分享;精益企业与丰田人才育成系统等几个方面进行，为参会企业代表形象展示了精益系统对于企业的重要性。施增虎说道，精益之旅精益管理模式也是一个管理系统。它以人为中心，由精益的原则、系统、方法和工具构成，各构成元素之间具有内在的逻辑一致性且彼此促进。因此，企业要成功地实施精益变革，必须对企业整个经营管理体系实施从原则到工具的系统变革。

　　据了解，由于精益的原则和方法产生于资源匮乏、劳动力供不应求、市场狭小及需求多样的经营环境，因此它特别能应对各种艰难经营环境的挑战。纵观几十年的精益传播史，企业或非营利组织往往在碰到经济衰退、危机或残酷的市场竞争时导入精益管理，并且因此获得了竞争优势。进入21世纪，精益管理被公认为最佳管理模式之一。

　　为帮助西安高新区内企业了解全球制造业发展的最新趋势及前沿理念，掌握精益系统导入的理念和方法，西安高新生产力促进中心特联合上海华制国际教育集团西安分公司，特举办本次活动。旨在全景展示主流的精益系统导入的理念和方法，分享精益实施经验及感悟，帮助企业实现精益系统导入，从而步入低成本、高质量、高效率的快速发展之道。

　　华制集团(以下简称MICI)是中国精益咨询领域领先的咨询公司，专注于为客户提供精益整体解决方案。MICI亚洲总部设在日本名古屋，中国总部设在上海，MICI拥有国内首家精益研究院和强大的精益咨询顾问团队。迄今为止，MICI已为12000多家企业提供了各种精益产品和服务。 （高杰）