中国网·滨海高新讯 由于百货大楼将歇业改造，连日来商场进行尾货处理，许多积压商品均以较低的价格出售，每天都吸引了众多消费者前来选购。记者发现购物人群中，中老年人占了大多数。与中老年人对百货大楼的不舍相比，很多年轻人对百货大楼打折的商品并没有兴趣。

　　专家观点

　　■烟台振华的加入可以为百货大楼提供最主要的支持——资金。

　　■振华集团在百货经营中的策略、理念和经验都是百货大楼所缺少的，可以让百货大楼少走弯路。

　　■老字号重生，除了依靠“本土”，还得“倚老卖新”。

　　百货大楼近百年的国营历史将宣告终结，今天中午该店将停止纳客进入最后盘点清场阶段，明日中午正式闭店改造。未来有60%为民营资本的新百货大楼将以“现代都市百货”的面貌重新面对消费者。

　　“五一”前，位于南京路上的君隆广场情景商街即将面世，为消费者提供又一高端商品聚集地，而伊势丹二店也将于年内落成。据不完全统计，计划于年内开业的百货零售商场不少于10家，其中不乏外地甚至外资企业。而在未来几年，乐天百货、大悦城等国际知名品牌商厦也将落户本市。 

　　面对纷繁的市场竞争，本地百货业的路究竟在何方？记者就此采访有关专家和业内人士。

　　深度解读

　　■原天津百货大楼股份有限公司董事长刘林

　　股权转让

　　有三原因

　　针对百货大楼股权转让问题，昨日记者电话采访了原天津百货大楼股份有限公司董事长刘林。刘林坦承，近年来百货大楼的经营确实出现了一些问题。究其原因主要有三个方面：第一，百货大楼新厦建成后，本来为百货大楼的发展提供了一个良好的机遇，但经营理念未能跟上时代发展的步伐，百货大楼在从传统百货到现代百货的转型过程中明显速度较慢，未能跟上市场变化的脚步。第二，众多新商场如雨后春笋般出现，与其相比百货大楼的特色并不鲜明，在竞争中处于一定劣势。尤其是在品牌的经营方面的劣势令百货大楼逐渐失去了许多消费者的青睐。第三，传统百货在向现代转型过程中需要资金的强力支持，而这也是百货大楼在发展中的一大制约因素。

　　■南大旅游与服务学院院长白长虹

　　“高不成低不就” 甘当“地主”

　　对此，南开大学旅游与服务学院院长白长虹也表示，百货大楼的经营没有跟上时代的步伐，商品阵线拉的过长，高端的够不上，低端的又不能满足主流消费群体的需求。与此同时，经营方面仍停留在招商收租阶段，未能对品牌进行有效的整合，也缺乏组合营销的理念。

　　■市百货商业协会秘书长王炳东

　　丧失和平路的“起点” 四面楚歌

　　除了定位与经营理念的缺失外，市百货商业协会秘书长王炳东坦言，百货大楼所属商圈的不成熟客观上造成其经营雪上加霜。“随着近几年本市商业的发展，百货大楼早已不再是和平路的‘起点’，其与相邻的万达商业广场、百盛一起被纳入了东马路商圈。可是这里长期道路施工使得人流一直不旺，商圈内各百货店均不同程度地存在着经营上的困难。”王炳东说，“现在的情况是，消费者要么去大胡同、要么直接到滨江道，东马路商圈已经沦为两者间的一个通道，境地非常尴尬。”

　　■仕一邦地产策划部王娜

　　扩建后没做到物尽其用 添新负担

　　百货大楼在物业利用和环境建设上没能做到物尽其用。

　　“百货大楼扩建后增加了大量写字间，已经在向商业综合体的方向转型，但其办公楼空置率过高，反而成了新负担。”仕一邦地产策划部王娜在接受采访时表示，“此外，装潢陈旧、内部格局混乱，使得其整体商业环境始终未能显示出优势。” 

　　—— 专家支招 ——

　　“倚老卖新”

　　大有可为

　　据不完全统计，计划于年内开业的百货零售商场不少于10家，其中不乏外地甚至外资企业。面对纷繁的市场竞争，本地百货业的路究竟在何方？

　　事实上，谋求转型的例子并不少见，就在半年前，同样是本市老牌百货企业国际商场在美美百货撤出后谋求了一次转型。放下了高端身段，与商圈整体风格相融合，引进了优衣库等自营品牌，并将哈里·波特、阿森纳等品牌整合进行特色“主题销售”，取得了成功，据统计其今年3月档期营业额同比提高了四成。在他们看来，独一无二的品牌支撑了商场的人气，而全方位的购物、休闲、餐饮甚至教育类服务也为企业的成功转型加了不少分。

　　未来本地百货零售企业的路该怎么走，白长虹提出了几点建议：第一、找准定位。从目前商业的发展趋势看，低端产品逐渐与超市融合，脱离了百货业的经营模式。百货业则走向高端化、品牌化的道路。第二、与旅游业相结合。作为金街的招牌，“大铜钱”已经成为游客必到的景点之一。而借助由此带来的人气，近水楼台先得月的劝业场获得了人气的提升。“名牌商业企业需利用自身品牌优势，为自己创造服务旅游业的机会。”第三、进行业态组合。“提升自身综合服务功能，适当引入休闲、餐饮等服务，满足消费者全方位的需求。使逛街真正成为了享受的代名词。”第四、提升经营能力，引进现代化的管理模式，全面提升软实力。

　　天津市商业联合会常务副会长、天津市老字号协会顾问卞瑞明表示，老字号本身就是一块金字招牌。近年来，不少老字号将在自身品牌下创新符合时代要求的新产品，在激烈的市场洪流中获得大发展。如，被市民熟知的鸵鸟墨水曾经一次次创下销量奇迹，但随着钢笔的“退隐”，鸵鸟人开拓思路发明出72小时不褪色的选票专用印台墨水，一举销售到国外。而海鸥集团生产的陀飞轮也在一次次与瑞士等知名手表生产国的产品竞争中展示着中国实力。“老字号的品牌就是它的优势，目前本市一些老字号通过‘倚老卖新’取得了一定的成功，因此在发挥品牌优势的同时不断开发新产品、引进新的经营理念，老字号将大有可为。”

　　—— 烟台振华 ——

　　仍会保留百货大楼品牌

　　此次对于天津百货大楼的并购是烟台首次进军省外百货零售业。烟台振华方面表示，将为天津百货大楼注入烟台振华经营高端百货的经验。此次百货大楼股权挂牌转让在受让方从事经营领域特别是盈利能力方面均有较高要求，挂牌期间也有一些同行与百货大楼接洽。而百货大楼方面经过多次参观考察最终选择了烟台振华。这位负责人表示，接手仍会保留百货大楼的品牌，同时为其带来新的经营理念，引进高端品牌，使其变身为“现代都市百货”。但对百货大楼的具体规划，这位负责人并未透露。

　　—— 背景资料 ——

　　百货大楼股权变更史

　　天津百货大楼股份有限公司前身为天津中原股份有限公司，始建于1926年，1949年更名为天津百货大楼。

　　1992年，成立天津百货大楼股份有限公司，以1:1.8的比例溢价发行股票11800万股，总股本达16920万股。

　　1997年3月该公司股本按 2:1 比例缩股，缩股后公司总股本为8460万股。

　　2001年11月18日，33,280,783股国家股转给天津海泰控股集团有限公司持有。

　　此次转让前，天津劝业华联集团有限公司以及天津海泰控股集团有限公司分别持有百货大楼67%和33%的股份。 

　　转让后，振华集团持有百货大楼的股份为60%，天津劝业华联集团有限公司以及天津海泰控股集团有限公司分别持有百货大楼26.8%和13.2%的股份。（张磊 苗娜 陈皓 杜敏）