（本网新闻资料图）

    中国网·滨海高新讯 海泰控股集团2009年工作会议1月21日在海泰大厦报告厅召开。天津高新区管委会主任、集团党委书记、董事长宗国英和天津高新区工委副书记张世军出席会议并讲话。

    张世军在讲话中指出，2008年，海泰控股集团在高新区两委的领导下，领导班子带领全体干部员工团结拼搏、攻坚克难，奋力拼搏，取得了集团发展新的成绩，集团总体实力得到进一步增强，在全市的地位、影响力以及在区域经济发展中的带动作用日益明显，成为高新区第一纳税大户，在滨海高新区的开发建设和高新区的发展中发挥了主力军作用。这些成绩的取得，充分说明海泰集团班子的领导坚强有力，充分说明海泰集团全体干部员工奋发有为。

    张世军强调，天津市委五次全会指出，今年是应对国际国内环境重大挑战的关键一年，2009年对天津来说，是一个必须闯过的关口。全市上下要深刻认识当前经济形势的严峻性和复杂性。明年的经济工作异常繁重和艰巨，围绕市委“保增长、渡难关、上水平”的总体要求，海泰控股集团首先要认清发展形势，负起历史责任。集团重组两年多来，取得的成绩有目共睹。但同时也要清醒地看到，作为国有控股公司，集团的发展定位还需要进一步清晰，产业结构仍需要进一步调整，法人治理结构还需要进一步完善，真正叫得响的海泰品牌高新技术产业还比较少，对此，集团上下要保持清醒的头脑。对这场金融危机，认识不清，分析不透，把握不准，很可能就全局被动。其次，集团要顺势调整，打造核心竞争力。集团各控股公司2008年任务完成情况还不均衡，有的公司开拓市场的能力较弱。因此，继续深化集团结构调整，加强战略布局，提高经济素质是增强集团产业竞争力和可持续发展的必由之路。海泰集团应当借这次危机中的机遇，继续调整优化产业布局，促进产业聚集，扩大产业规模，提高质量效益。要借这次危机，主动调整，顺势调整，突出产业特色，打造有影响力的海泰品牌，真正向调整要增长、要水平、要后劲。第三，集团要创新体制，形成发展合力。集团在发展中遇到的许多难题，都与体制机制有关，在体制机制创新上下功夫是破解集团发展瓶颈和制约因素、实现又好又快发展的有效途径。

    张世军最后强调，集团要强化内部管理，减少管理层级，提高工作效率。要提高员工队伍素质和执行力，特别是中层管理人员，不仅要带好队伍，更要按照集团领导班子的要求，创造性地开展工作，切实发挥应有的作用。集团班子要研究如何更好地建立科学的激励机制，调动一切可调动的因素，激发干部队伍形成上下一心干事业的强大合力。同时，集团党委还要继续坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，坚持不懈地抓好党风廉政建设和反腐败斗争，为集团发展稳定提供坚强保证。