基础设施建设和产业项目并重──访泰达控股党委书记、董事长曲德福

　　2022年12月23日讯：“在改革目标上，中央经济工作会议实际上提出以提升企业核心竞争力为衡量深化国资国企改革的标准。”泰达控股党委书记、董事长曲德福说，这为泰达控股当前的改革转型、高质量发展提供了根本遵循。

　　泰达控股肩负着天津制造业立市和布局战略新兴产业的重要使命，接下来将有哪些重要举措？

　　曲德福说，当前和今后一个时期是泰达控股改革转型高质量发展向纵深推进的关键时期，我们将着眼于战略性重组、系统性重塑、专业化整合、市场化转型。

　　首先坚持项目为王，打造转型升级动力引擎。泰达控股发挥产、融、城的叠加融合优势，持续推动项目策源策划，将项目布局从“以城市基础设施建设为主”向“基础设施建设和产业项目并重”转化，丰富泰达控股项目库的容量与质量。他透露，2022年至2025年在建、近期可落地、中远期储备项目80余项，总投资规模约2800亿元，无论对于公益性项目还是市场化项目，坚决实现从“做了再说”向“算赢再干”的彻底转变，把“算账”意识贯彻到项目谋划、建设、运营全过程。

　　同时，坚持把上市公司作为泰达控股的核心资源和转型升级的第一方阵，聚焦做强做优做大核心主业，开展上市公司质量提升工程，“我们将力争用3年左右时间，实现实业类上市公司和金融类上市公司市值分别达到500亿元以上，实现泰达控股所属上市公司总市值突破千亿元的目标。”

　　泰达控股还将统筹谋划资产经营，加大存量资产盘活力度，提高资产再配置效率，让资产活起来、动起来。“我们力争用3年左右的时间，通过多种方式，推动约337亿元功能性资产转化为经营性资产。”

　　曲德福说，将优化集团管控架构，形成“总部抓总，二级做实，基层强基”的扁平高效运营管理导向，打造适应市场化转型、高质量发展要求的作战队形。以“企业不消灭亏损，集团就消灭亏损企业”的硬要求、以“业绩就是尊严、落实是最好的汇报”的导向，消灭亏损源、止住出血点，形成符合市场规律与产业逻辑的协同发展、集约化经营优势。