中国网·滨海高新讯 截至５月５日，在深交所创业板挂牌上市的企业共有７８家，中关村企业就有１９家。２０多年来，中关村聚集了丰富的创新创业企业资源、金融资源、优秀的创业投资管理团队、资本市场先行先试政策资源。在近几期的中关村创业讲坛上，几位知名企业家结合各自创业经验，为中关村高科技创业企业快速与规模化发展建言献策。

　　冯军：民族品牌三步“定乾坤”

　　“有人说未来电子商务有７０％－８０％在微博上产生，速度往往比所有的理论都重要。”华旗资讯集团总裁冯军的微博现在已经有将近２１万名“粉丝”，手机和互联网的信息交互，让他深感微博的“速度为先”。

　　在号召大家一起善用微博这个新媒体的同时，他也言喻了“速度乃民族品牌立足成功的第一步”。在冯军眼里，人与人、企业与企业之间的差距并不大，当大家都很努力、都很拼命的时候，最后差的就是速度。他的解释很通俗：“谁先动作，谁就能赢。一旦赢了，别人再想追上来，几乎没有可能，除非第一名犯错误。如果是第三名、第四名甚至更后的位次，则很容易在机遇不佳时被淘汰出局。”

　　对于高科技企业而言，名字很重要。“创业企业起名字时，可以考虑那些带有创业冲动和能够激发团队精神的字眼，并且最好在一开始就检索一下能否在全球主要国家注册，同时将英文商标确定下来。”冯军认为名字是品牌的旗帜，正是那种极具心理暗示的名字，让企业具备了吸引人才的向心力，规范并坚持着自己的工作方向和目标，激励着团队遇到困难时不言放弃。 

　　中关村的企业生生死死，起起落落，华旗资讯屹立１８年不倒且愈战愈勇。在冯军看来，“剩者为王”的原因正是掌握了“六赢”，即带领“大众、代理、员工、公司、供方、社会”参与合作的六方共同获得合理利益的满足和发展的机会。

　　创造“六赢”至关重要，而这个创造的过程，冯军建议要擅用“１＋１＝１１”的方法：“一个团队组建初期，要用１＋１＝１的方式，虽然效率有些低，但可以确保目标一致。后期到了成熟阶段，能力逐步提高，相互之间了解加深，这时就可以用１＋１＝１１的方式，即‘我授权出去，把部分权力分离出去’。”如果创业初期不经过１＋１＝１的方式，而是直接用１＋１＝１１的方式，加上沟通不够，目标不一致，就容易导致１＋１＝－１。“这样损失就太大了。损失的不但是金钱，还有青春、经历等很多东西。”

　　王璞：构建核心竞争力的“金字塔”

　　“核心竞争力几乎是所有优秀企业关注的要点，而战略、人本管理、文化则是核心竞争力的金字塔模型。”北大纵横的创业人、创始人、首席专家王璞解释，战略的高端是愿景，文化的核心部分是价值观，人本管理的第一要务是使命感，到了“金字塔”尖后，愿景、使命、价值观又融合在一起了。

　　按照他的说法，每家企业都应该有自己的短期、中期以及长期目标，领导者一定要对这些战略目标进行有效的管理。涉及企业战略的管理，创业者就应该先问自己三个问题：一是朝着什么方向去做，二是想要达到什么目标，三是需要靠什么方式来实现。通过对这三个问题的有效解答，创业者就不难发现企业战略发展的方向，以及实现自己目标的方法。

　　实现战略布局后，就进入了人本管理阶段。王璞认为，在实际管理中，创业者可以从以下几个方面入手：首先是激发员工的使命感，让员工融入到企业之中，让员工认可企业的目标并且愿意为之去奋斗；其次是重视绩效与薪酬，领导者必须明确自身的情况，并且根据自身情况来制定相应的绩效评估系统；再次是建设学习型组织，通过细致、系统的培训，让每名员工都可以不断地提高，并且还要让他们保持学习的习惯；最后，职业规划同样不能忽视，企业应帮助员工去规划自己的职业前途，只有员工不断提高，企业才能跟着水涨船高。

　　与此同时，一定不能忽略文化的建设。王璞结合北大纵横１０多年来企业文化的发展，讲授企业文化如何落地，如何通过企业文化的落地，为企业从优秀到卓越奠定基石。他强调，在这一阶段首先要让大家有使命感，这需要注意几个环节：用合理绩效目标对员工进行考核，用优厚的薪酬对员工进行激励，通过同事、过去领导的推荐函来选拔人才，通过选举制、投票制公平晋升；建立良好的沟通机制，每年甚至每个季度都坚持进行满意度调查，不断调整与弥补薄弱点；提供良好的福利待遇解决员工的后顾之忧；此外，还要具备强烈的企业社会责任感。

　　王文京：企业要持续创新和均衡发展

　　１９８８年国务院批复在北京设立全国第一个国家高新区，受政策感召的用友股份有限公司的董事长、总裁王文京从政府机关辞职下海，来到中关村创立了用友公司。现在的用友，正在朝着世界级管理软件与服务提供商的方向而努力。在这个阶梯式跨越的过程中，王文京找到了持续创新和均衡发展的五大理念，值得创业企业借鉴。

　　“企业和人一样，也是有生命的机体，需要梦想来驱动。”王文京始终在追寻着自己的梦想，带着用友从一个个体软件服务社，跃升为亚太地区最大的ＥＲＰ管理软件公司。用他的话说“梦想、使命、目标对于一个创业者和创业企业而言，是一种驱动，起着导引作用。”与此同时，他认为创业企业必须规划好自己的发展路径，通常，“主业集中，专注发展”比多元化更容易快速做出成绩。

　　在王文京看来，顽强的生命力来自于企业的经营理念和发展方针，这就是“持续创新，均衡发展”。所谓持续创新，即企业的产品、技术、商业模式、管理方式，需要随着市场的变化而不断创新。所谓均衡发展即指一个企业关键的经营要素要比较平衡、适当配比，要当“全能冠军”而不是“单项冠军”。

　　此外，“客户信赖，长期合作”可以让企业拥有稳定的合作伙伴和不断拓展的客户群。而创办一个现代企业，不论是否属于高科技范畴，都应该明白，除了要把业务这个轮子转好，也要把资本的齿轮也就是企业的财务经营处理好。要学会利用金融资源来促进业务发展，“让业务和资本两个轮子一起转”，企业才会在现代经济环境下取得高速、稳健的发展。（郭涛）