天津大元牛业集团董事长鲁晓松。
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简历：
鲁晓松，天津大元牛业集团董事长，是一位自称民族情结严重的民营企业家。从上世纪90年代“下海”，10年间先后做过服装加工销售、路桥港口建设等，有过成功，有过失败，凭借着拼搏的干劲，敏锐的市场洞察力，完成了最初的原始资本积累。33岁后专做投资，涉足地产、污水处理等行业。在金钱上斩获的同时，对自己提出了更高的精神追求，立誓要成就一番立得住功名的大事业，开始着眼肉牛产业，经过多年努力，于2008年成立天津大元牛业集团，致力于建设中国生态牛业第一品牌，推动中国现代牛业发展。
简介：
以“科技创新为动力”，致力于打造中国生态牛业第一品牌，进而推动中国现代牛业发展。这一宏伟目标，在大元牛业的发展历程上正逐步得以展现。
大元牛业集团是2008年在天津滨海高新区成立的一家以开发生态肉牛产业为主的大型综合性现代企业集团，企业以稳健的步伐，迅速壮大。目前，旗下子公司包括内蒙古大元牛业有限公司、吉林宝信清真食品有限公司、黑龙江农垦北大荒牛业有限公司，是中国牛业目前牛源资源最为雄厚的肉牛企业。
大元牛业集团从起步始，即打破传统养殖模式，依托草原牧场，建设成集肉牛育肥、饲料加工、胚胎移植等多功能于一体的育肥牛基地，形成了以牛肉食品市场开发为主体，以绿色饲料加工、屠宰加工、牛肉产品研制开发和生物制剂、医药原料、草原生态建设为基础的肉牛集约化和规模化的产业链条，将中国牛业国际化、专业化、集约化程度提升到了一个新的水平。
[中国网·滨海高新]：鲁晓松董事长您好，感谢您在百忙之中接受我们的采访。在采访之前，我大体的了解了一下大元牛业集团的发展历程，和您创业的初衷、想法。但是我们还想请聊一聊，分享一下您的成功经验。
[鲁晓松]：谢谢大家对大元牛业的支持和关注。
[鲁晓松]：大元牛业成立于2008年，成立之初规模还没有这么大。随着企业的发展，2009年4月，大元牛业在内蒙古多伦县建设了一个全国最大的、最先进的标准化的育肥牛基地，内蒙古大元牛业育肥牛基地，成为了当时该地的一座崭新的“地标”。在当时看来，规模很大，生机勃勃的景象很是令人鼓舞。当时预计完全建成投产后，可以带动当地农牧民养殖育肥牛超过20万头，从而为当地农牧民创收起到了示范带头作用。
[鲁晓松]：有了养殖基地，下一步就是打通销售通道。所以，我又在天津成立销售公司。这时还差一个可以加工的地方。于是，我又在吉林宝信找到一家企业代加工。大概两个多月的时间，代加工的老板就对我说，“鲁总，跟您商量商量，我看你像是干这行的，我就把企业卖给你得了”。这个代加工厂厂区规模并不大，我们就把吉林宝信的工厂收购了。因为加工能力比较小，我想在内蒙多伦育肥牛基地，再建一个全国规模最大的屠宰加工厂。企业的发展此时亟需扩大规模，这个时候，我就认识到了天津海泰投资担保有限责任公司的牟福江总经理。
天津大元牛业集团
[中国网·滨海高新]：这应该是您在完成第一次收购之后，扩大企业规模吧。
[鲁晓松]：是的。当时，我跟牟福江总经理详细的阐述了我对这个行业的认识，以及我想做牛业的整个战略布局。牟总听后表示非常感兴趣，他说，这个好，到我们滨海高新区来吧。充实一下滨海高新区的科技型农业这个版块。经过一番思考之后，我决定就把大元牛业的总部、销售公司整体迁到滨海高新区。就是现在这个地方，华苑产业园区。
[鲁晓松]：紧接着，就是收购北大荒牛业。当时，北大荒牛业面临改制。我对牟福江总经理说，这是一个绝好的发展机会。因为北大荒牛业在过去几年是全国最大的、设备和工艺也是全国最先进的。因为体制的问题，发展相对滞后。经过一番论证之后，还是牟总给我打了一剂强心剂，让我有决心收购农垦北大荒牛业。当时在全国引起的反响很是强烈，使得北大荒牛业转制成为股份制企业，大元牛业集团持有80%的股份。
天津大元牛业集团北大荒基地屠宰加工车间。
[鲁晓松]：今年9月份，内蒙多伦的屠宰加工厂正式开工了。经过几年的努力，大元牛业形成了以内蒙、黑龙江、吉林三大牛源基地。为了进一步提升牛源的资源，大元牛业又在澳大利亚成立了分公司，以此，来弥补国内牛源相对不足和高端肉缺乏的空白。此外，我们在天津成立了大元牛业销售公司，在销售公司下又设立了五个销售分公司，他们分别是东北、华北、华东、华南、香港分公司。照此看来，大元牛业基本完成了以天津在滨海高新区为总部基地，四大牛源基地，一个销售总公司，五个销售分公司的格局。
[鲁晓松]：为了让企业能有一个更大的利润空间和可持续发展能力。日前，我们召开了一个新闻发布会，宣布又成立了大元现代农业研究院。研究院的主要功能是，第一，高端肉牛品种的繁育，为将来打造自己的肉牛品种做努力。第二，育肥牛技术，这其中包括相关饲草料的研究。第三，屠宰加工工艺，对产品深加工研发。第四，整个集团的人才培训储备。以上我所简单叙述的就是大元牛业集团的发展历程、战略发展结构。
