本报联合市劳动和社会保障局、团市委等单位举办的大学生创业实践活动主要内容之一的“模拟公司”示范班，已经在天津近10所高校开班，近500名大学生正在接受培训。学员们普遍反映，在模拟公司真刀真枪地比划收获很大，也知道了真正要创业自己要学的东西还有很多。前天，记者走进天津财经大学的“模拟公司”课堂探班，特殊的训练方法颠覆了传统的课堂模式，让记者大开眼界。

    成本控制，“小算盘”打得叮当响

    走进天津财经大学F座 209教室，记者还以为下课了，里面每个人都在忙碌着，还有两个学生拿着表格正在激烈争论。记者在一旁坐下来仔细听，才知道这个由14人组成的天津奥斯特企业培训策划模拟公司创业团队，正在制定公司开张首月的财务计划，大家上了一堂非常生动的成本控制课，为了控制成本，大家的“小算盘”可以说是打得叮当响。

    模拟公司培训部经理、财经大学工商管理在职研究生张标列出一张购置设备清单，包括电脑、办公电话、办公用品等，总支出为70083元；公关部则拿出了一个1万余元的开业仪式支出计划。

    公司财务经理李广鹤一直在忙碌地与四个部门的负责人沟通。“你们需要14台电话吗？复印机可以公司统一购买，各部门共用。”小李否决了培训部报上来的支出计划。经过几轮“讨价还价”，汇总之后的公司首月支出总额为74790元。

    小李指着市场调查数据告诉记者，公司开业初期业务刚刚起步，需要一段时间来打开市场和知名度，因此必须严格控制成本支出。乐观估算，经营三个月后公司可以实现收支平衡，开始盈利。小李告诉记者，进入模拟公司后每天都在精打细算，亲身体会到企业经营中成本控制的重要性，尽管是虚拟资产，也要保证每一分钱都花在刀刃上。

    给员工定工资，不能脱离实际

    天津温馨餐饮连锁有限责任模拟公司计划在南开区、河西区开两家餐饮店，为了拓展市场增强竞争力，他们决定提供外卖送餐服务，并对员工进行职业培训。但是公司人力资源部的培训和待遇计划还未推出就受到了指导老师马老师的质疑。

    “你们列出了1500元的培训费，你们打算内训还是外训？统一培训还是个体培训？培训周期多长？这个费用够不够？”马老师抛出了一连串的问题，让学员们措手不及。

    “还有，你们工资这一项是1万元，肯定脱离了实际。公司的12个人每人都拿平均的工资，还是应根据职位有所不同？这个费用有没有包括三险一金的费用？天津市规定的最低工资标准是多少？加上社保支出，你们这个工资预算很可能低于最低工资标准！”面对老师尖锐的提问，公司人力资源经理和他的同事们决定推翻原来的方案，先研究一下相关政策后重新制定新的方案。

    温馨餐饮财务部的邢雪飞同学对记者说：“原来以为创业挺简单的，有个好点子就行了，没想到在现实的商业环境中每一个环节都很复杂，不是光凭想象或一腔热情就能完成。几次课下来，我们学到了很多课本以外的实用知识，增长了本领，这让我们更加自信了。毕业以后不管创业还是就业，这些本领肯定都用得上。”（杨晓慧）