张坤宇：数字化转型的核心不是“数字化”而是“转型”

　　3月31日，数字化转型持续加速，成为历史必然。从国家到地方的“十四五规划”，无一例外均涉及数字化发展，这是国家的战略选择，是当前的发展主轴。

　　近期，由天津市红桥区人民政府主办，天津卓朗信息科技股份有限公司承办的京津冀国有企业数字化转型高峰论坛暨国资国企行业信创适配中心建设启动仪式在天津召开。卓朗科技总经理张坤宇发表题为《信创环境下的企业数字化转型之路》的主题演讲，直击数字化转型核心本质，为企业数字化转型带来了全新视角。

　　直击要义  数字化转型的核心不是“数字化”而是“转型”

　　数字化转型是实现国有企业智能化、数字化的基本前提和重要基础，只有顺利实现数字化转型，才能在国内外数字经济发展浪潮中发挥更大作用。

　　对于企业而言，数字化转型不是想不想转，而是必须转、怎么转的问题。

　　面对当前国有企业数字化转型整体进度缓慢、落地效果难以达到预期等突出问题，卓朗科技深入企业调研，发现当前国有企业数字化转型和信创工作主要面临三个突出矛盾和主要风险：一是存在“在不了解数字化和信创产品的实质内涵情况下，就跟风上马数字化项目，采购信创产品”的认知风险；二是存在“企业因内部决策机制模糊，缺少具体目标，导致资源浪费”的机制风险；三是存在“认为技术是万能的，希望单纯依靠技术方案解决所有问题，从而陷入技术决定论中”的技术风险。

　　对此，张坤宇也给出了自己的答案。他表示：“数字化转型首先要转型的是认知理念，它的关键核心不是“数字化”而是“转型”，数字化转型需要站在全局视角重新思考战略、业务、组织和流程；要以业务流程为核心，找到业务和数字化的结合点。既需要规划数字化转型发展的总体蓝图，也需要确定每个阶段的业务目标，保持阶段性的商业价值产出。通过小步向前，持续演进，快速迭代，持续构建好用、管用、易用的信息系统。”

　　正如张坤宇所言，随着数字化转型步入深水区，越来越多的企业在数字化转型过程中紧抓“转型”这一关键核心。数字化转型也呈现出从最初的以利用数字化能力提高企业数据管理能力、利用能力和生产效率等，逐渐过渡到从生产方式、业务形态、产业组织、商业模式、创新范式、技术架构等多方位提升变革的发展趋势。

　　紧抓核心  激发企业数据驱动、集成创新转型新动能

　　近年来，信创成为数字化转型的关键驱动力之一，成为各行各业数字化转型升级的“发动机”，通过信创技术和创新，可以实现数字化转型的深入发展和升级。

　　在张坤宇看来，信创不是简单的系统置换、升级或者数据迁移，更多的是在传统技术架构的升级替代基础上，将数字化融入产业的深层次创新，是综合新一代数字技术和基础设施的融合创新。

　　作为天津市国资国企行业信创适配中心的承建者，经过多年的积累，卓朗科技具备咨询规划、产品选型、技术攻关、迁移服务、项目管理、人才培养等六大信创服务能力，涵盖企业信创场景培育全生命周期，在赋能企业数字化转型之路上行稳致远，进而有为。

　　面对企业日益增长的信创环境下的数字化转型需求，卓朗科技通过建立完整的数字化生态和创新体系，不断推进数字化转型，帮助企业实现数据驱动、业务创新、集成创新等转型新动能，重塑企业核心竞争力，实现企业的可持续发展。

　　值得关注的是，卓朗科技正在把在各行业信息化建设过程中的深厚积累和应用开发经验，以及全生命周期的“一体化”数字化服务，赋能到更多行业的数字化转型中去。通过数字化、智能化的管理，打造全在线、全连接、全协同的数字化环境，促进企业整体升级和业务创新转型，打造新型企业的神经中枢，开拓新的发展模式。

　　截至目前，卓朗科技已累计为超过12个行业，50多个政府机构，300多个组织机构，2000多家企业提供数字化转型解决方案，帮助十几家大型企业建设基于信创底座的数字化转型方案，一体化实现信创和数字化转型。

　　未来，卓朗科技将着力解决企业和行业的信创和数字化转型共性和关键问题，提升企业数字化运营能力，深度挖掘企业在安全可靠环境下实现数字化转型、智能化发展的新路径。

　　张坤宇表示：“卓朗科技将以国资国企行业信创适配中心建设为抓手，建立开放合作的生态体系，推动信创技术核心攻关，整合新一代技术能力，全面赋能企业实现数字化转型发展。”