混改三周年天津一商贸易板块：守正创新谋发展 勇毅前行谱新篇
2022年12月22日讯：弹指一挥间。2022年11月22日，天津一商混改迎来三周年。混改后，天津一商逐步形成了贸易、零售两大板块，紧紧围绕百货零售、商品贸易、商务服务和现代物流四大核心业务板块，以更高的战略视角布局未来发展，加快由传统商贸业向现代流通服务业集成服务商转变。
2021年1月16日，为了切实有效加强对贸易板块经营主体管控力度，提高决策执行力，提高经营运行质量，结合天津一商所属商建发展、达润金盛、百货商贸以及一商信托等四司实际情况，决定对贸易板块运行架构进行调整，推行事业部管理模式，成立仓储物流事业部、物业租赁事业部和贸易发展事业部，并取消四司独立运营权。随后，贸易板块财务结算中心和运营管理中心也先后成立，集中办公。
混改以来，虽然遇到了突如其来的新冠肺炎疫情，天津一商贸易板块在市委、市政府以及辽宁方大集团的领导下，一手抓疫情防控不动摇，一手抓经营创效不懈怠，在国家“六稳”“六保”的总体要求下，践行“党建为魂”的企业文化和“变、干、实”的工作总要求，通过集团增资、增收、引进新项目、植入新的机制体制，坚持发展为第一要务，守正创新、勇毅前行，保增长、保就业、保收入、保安全，积极承担应有的社会责任和企业责任，企业上下发生了显著的喜人变化。
天津一商贸易板块2019年混改后至2022年10月已缴纳税款2.4亿元，其中：2019年12月已交税款500多万元，2020年1至12月已交税款5000多万元，2021年1至12月已交税款8800多万元。2022年1至10月已交税款9600多万元,呈现逐年增加的良好态势。
守正创新 “变”字当头
从国企到民企，不仅是企业性质和职工身份的转变，更是经营管理体制和机制的彻底变革。天津一商贸易板块坚持以市场为导向，加快推动体制机制改革，从建立健全制度开始，到重新定岗定编、深化用人用工和薪酬制度改革、开展岗位竞聘等一系列重大举措，大力培育员工市场意识、竞争意识、责任意识和危机意识，真正体现“员工能进能出、职务能上能下、薪酬能升能降”，体现“多劳多得、干到给到”。守正，守住责任和保障；创新，创出一片新天地。
2022年4月14日，《天津日报》刊登采访文章《“卖茶姑娘”的角色之变》，介绍了仓储物流事业部员工杨健混改后的思想之变、观念之变、岗位之变、状态之变。“企业改制了，在改革大潮中，我重新找回了自己的职业归属感，以前长达20年的国企员工的安全感现在重新回到了我身上，经历过这一次转型，我发现，所有的安全感不是外在身份给予的，而是自己奋斗出来的。”杨健深刻的经历，朴实的语言，展现的正是天津一商贸易板块用人机制改革的活力和成效。2022年“三八”国际妇女节前夕，杨健被辽宁方大集团评为2021年度“巾帼标兵”。
与用人用工机制改革相匹配，薪酬制度改革也不断向纵深推进。在保障员工基本生活的基础上，适当降低固定工资在工资收入中的占比，稳步提高效益工资的占比，真正发挥“干到给到”的激励效应。
2022年6月份，为激发员工的创效热情，新一届物业租赁事业部班子通过对拍卖总行“轻资产、重专业”的业务特点进行“靶向发力”，在既有薪酬制度框架基础上出台《拍卖总行“对标同行业，提升行业竞争力”责任制奖励方案》。奖励方案取消了干部员工原有的薪酬序列档级，调整为同一起跑线的“基本薪金+责任制奖励”机制，实现了“不盈利不奖励、少盈利少奖励、多盈利多奖励”的市场化运作，真正凭能耐吃饭、凭本事挣钱。在这样的激励机制下，拍卖总行员工如沐春风、如鱼得水。截至9月底，拍卖业务成交额突破5000万元、同比增长50%，拍卖收入同比提高了10倍。员工工资更是水涨船高，当月基层业务员的收入涨幅普遍达到2-8倍，收入最高的超过了3万元。
“绩效激励改革受益的不只是一线的业务人员，只要你想出力、积极参与业务流程，辅助人员根据贡献大小同样按比例拿绩效提成。”天津市拍卖总行主管的话道出了改革的最终目标就是“共同富裕”。
勇毅前行 真抓实干
混改后的第一年，企业遇到了空前的挑战和考验。自2020年1月底新冠疫情暴发以来，在党中央的领导下取得了战“疫”的阶段性胜利，但是疫情的零星复发，加之复杂的国际形势，依然不断冲击贸易板块仓储物流、物业租赁、大宗贸易和生活物资贸易所属各个创效主体。
勇毅前行大无畏，真抓实干破难题。面对困难和挑战，面对同行业“裁员、降薪”现象，天津一商贸易板块坚持以人为本、勇于承担社会责任，着力依靠发展解决问题，千方百计扩销创效。借助企业混改契机，一方面不断巩固传统业务优势，另一方面积极拓展新项目新业务，以增量板块促就业、保增长、求发展。
2020年8月，在辽宁方大集团的大力支持下，混改后天津一商首个千万元投资项目落地东丽储运中心。2020年9月24日，作为集团首家集仓储、贸易金融、铁路运输、加工配送、物流服务为一体的大型钢材储运基地──全程物流东丽储运中心钢材储运市场正式开张，当日迎来首批3个车皮共计182吨钢材入库，拉开了钢材储运市场创效大幕。截至今年9月24日，全程物流储运中心钢材储运市场运行二周年，累计实现钢材吞吐量122万吨，其中今年1至9月实现吞吐量近55万吨，同比增长31%。钢材储运市场的建立，不仅扩大了业务规模，而且有效提升了企业知名度和美誉度，更创造了新的就业岗位，保障职工安居乐业。
2021年初，辽宁方大集团将方大国贸有限公司业务迁入天津，开展钢材、铁矿石与煤炭等大宗商品贸易。方大国贸不仅带来增量贸易业务，输入了专业国际贸易人才，更植入了市场化的机制体制和经营理念。依托辽宁方大集团资源优势快速增量相关贸易业务，2021年贸易额突破100亿元，创利5000多万元；2022年贸易额预计再次突破100亿元，预计创利突破6000万元。
踔厉奋发 务求实效
混改后，天津一商贸易板块通过引进以人力资源开发为核心、以企业管理水平提升为目标的“赛马”机制、上下监督机制以及考核激励机制，不断推进精细化管理，堵塞“跑、冒、滴、漏”，不断推动企业内部凝聚力和向心力的提升塑造，持续锻造脚踏实地、埋头实干、攻坚克难、砥砺奋进的新生态。
仓储物流事业部常态化推进库区环境卫生管理。完善“一日两检”，垛位码放不断规范。现场装卸管理、库容库貌管理、货物存储管理、仓库出入口管理等不同程度向精细化管理迈进，保证货物存储安全、提高装卸效率、堵塞“跑冒滴漏”。2022年前三季度，经过全体员工共同努力，日常维修与物料使用两方面共计节省费用16.7万元，规范处置废旧物资、废旧闲置资产等共计收入54.36万元。
物业租赁事业部在严峻的市场形势下，通过强势招商确保整体物业出租率稳定在90%左右。同时敢于动真碰硬，全力解决企业历史遗留问题。在维护企业利益的关键时刻，众多职工挺身而出，敢于担当，依法依规收回商户拖欠租金。今年以来，在物业租赁事业部主导、天津一商审监法务部以及贸易板块运营管理中心通力支持下，通过多轮充分协商，彻底解决五金城停车场诉讼事项，为企业杜绝经营损失风险。
贸易发展事业部克服疫情反复、经济放缓、汇率波动等不利影响，主动作为，贸易一部深耕大宗贸易，主要负责人奔赴江西、四川、山西、湖南等地，马不停蹄，访客户、拓市场、清应收，成效显著。废钢贸易量每月增加近4000吨，钢材、炉料、进出口等业务稳中有进。贸易二部全力开拓集团内外两个市场，同时眼睛向内挖潜力，清库存，多渠道增收节支。
“特殊时期出差真是千辛万苦。贸易发展事业部出差较多，由于酒店防疫等原因，员工出差有时只能在火车站候车大厅过夜。干部员工这种不怕吃苦的精神状态，再加上大家齐心协力，企业就没有克服不了的困难！”一位员工心情激动地说。
党的二十大报告提出要“优化民营企业发展环境，依法保护民营企业产权和企业家利益，促进民营经济发展壮大。”这是坚持“两个毫不动摇”的重大部署，鼓舞人心，催人奋进。展望未来，在辽宁方大集团的持续支持下，天津一商贸易板块正迈向健康发展的良性循环，奋力谱写高质量发展新篇章！