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混改三周年天津一商贸易板块:守正创新谋发展 勇毅前行谱新篇

发布时间:2022-12-22 19:37:47

  2022年12月22日讯:弹指一挥间。2022年11月22日,天津一商混改迎来三周年。混改后,天津一商逐步形成了贸易、零售两大板块,紧紧围绕百货零售、商品贸易、商务服务和现代物流四大核心业务板块,以更高的战略视角布局未来发展,加快由传统商贸业向现代流通服务业集成服务商转变。

  2021年1月16日,为了切实有效加强对贸易板块经营主体管控力度,提高决策执行力,提高经营运行质量,结合天津一商所属商建发展、达润金盛、百货商贸以及一商信托等四司实际情况,决定对贸易板块运行架构进行调整,推行事业部管理模式,成立仓储物流事业部、物业租赁事业部和贸易发展事业部,并取消四司独立运营权。随后,贸易板块财务结算中心和运营管理中心也先后成立,集中办公。

  混改以来,虽然遇到了突如其来的新冠肺炎疫情,天津一商贸易板块在市委、市政府以及辽宁方大集团的领导下,一手抓疫情防控不动摇,一手抓经营创效不懈怠,在国家“六稳”“六保”的总体要求下,践行“党建为魂”的企业文化和“变、干、实”的工作总要求,通过集团增资、增收、引进新项目、植入新的机制体制,坚持发展为第一要务,守正创新、勇毅前行,保增长、保就业、保收入、保安全,积极承担应有的社会责任和企业责任,企业上下发生了显著的喜人变化。

  天津一商贸易板块2019年混改后至2022年10月已缴纳税款2.4亿元,其中:2019年12月已交税款500多万元,2020年1至12月已交税款5000多万元,2021年1至12月已交税款8800多万元。2022年1至10月已交税款9600多万元,呈现逐年增加的良好态势。

  守正创新 “变”字当头

  从国企到民企,不仅是企业性质和职工身份的转变,更是经营管理体制和机制的彻底变革。天津一商贸易板块坚持以市场为导向,加快推动体制机制改革,从建立健全制度开始,到重新定岗定编、深化用人用工和薪酬制度改革、开展岗位竞聘等一系列重大举措,大力培育员工市场意识、竞争意识、责任意识和危机意识,真正体现“员工能进能出、职务能上能下、薪酬能升能降”,体现“多劳多得、干到给到”。守正,守住责任和保障;创新,创出一片新天地。

  2022年4月14日,《天津日报》刊登采访文章《“卖茶姑娘”的角色之变》,介绍了仓储物流事业部员工杨健混改后的思想之变、观念之变、岗位之变、状态之变。“企业改制了,在改革大潮中,我重新找回了自己的职业归属感,以前长达20年的国企员工的安全感现在重新回到了我身上,经历过这一次转型,我发现,所有的安全感不是外在身份给予的,而是自己奋斗出来的。”杨健深刻的经历,朴实的语言,展现的正是天津一商贸易板块用人机制改革的活力和成效。2022年“三八”国际妇女节前夕,杨健被辽宁方大集团评为2021年度“巾帼标兵”。

  与用人用工机制改革相匹配,薪酬制度改革也不断向纵深推进。在保障员工基本生活的基础上,适当降低固定工资在工资收入中的占比,稳步提高效益工资的占比,真正发挥“干到给到”的激励效应。

  2022年6月份,为激发员工的创效热情,新一届物业租赁事业部班子通过对拍卖总行“轻资产、重专业”的业务特点进行“靶向发力”,在既有薪酬制度框架基础上出台《拍卖总行“对标同行业,提升行业竞争力”责任制奖励方案》。奖励方案取消了干部员工原有的薪酬序列档级,调整为同一起跑线的“基本薪金+责任制奖励”机制,实现了“不盈利不奖励、少盈利少奖励、多盈利多奖励”的市场化运作,真正凭能耐吃饭、凭本事挣钱。在这样的激励机制下,拍卖总行员工如沐春风、如鱼得水。截至9月底,拍卖业务成交额突破5000万元、同比增长50%,拍卖收入同比提高了10倍。员工工资更是水涨船高,当月基层业务员的收入涨幅普遍达到2-8倍,收入最高的超过了3万元。

  “绩效激励改革受益的不只是一线的业务人员,只要你想出力、积极参与业务流程,辅助人员根据贡献大小同样按比例拿绩效提成。”天津市拍卖总行主管的话道出了改革的最终目标就是“共同富裕”。

  勇毅前行 真抓实干

  混改后的第一年,企业遇到了空前的挑战和考验。自2020年1月底新冠疫情暴发以来,在党中央的领导下取得了战“疫”的阶段性胜利,但是疫情的零星复发,加之复杂的国际形势,依然不断冲击贸易板块仓储物流、物业租赁、大宗贸易和生活物资贸易所属各个创效主体。

  勇毅前行大无畏,真抓实干破难题。面对困难和挑战,面对同行业“裁员、降薪”现象,天津一商贸易板块坚持以人为本、勇于承担社会责任,着力依靠发展解决问题,千方百计扩销创效。借助企业混改契机,一方面不断巩固传统业务优势,另一方面积极拓展新项目新业务,以增量板块促就业、保增长、求发展。

  2020年8月,在辽宁方大集团的大力支持下,混改后天津一商首个千万元投资项目落地东丽储运中心。2020年9月24日,作为集团首家集仓储、贸易金融、铁路运输、加工配送、物流服务为一体的大型钢材储运基地──全程物流东丽储运中心钢材储运市场正式开张,当日迎来首批3个车皮共计182吨钢材入库,拉开了钢材储运市场创效大幕。截至今年9月24日,全程物流储运中心钢材储运市场运行二周年,累计实现钢材吞吐量122万吨,其中今年1至9月实现吞吐量近55万吨,同比增长31%。钢材储运市场的建立,不仅扩大了业务规模,而且有效提升了企业知名度和美誉度,更创造了新的就业岗位,保障职工安居乐业。

  2021年初,辽宁方大集团将方大国贸有限公司业务迁入天津,开展钢材、铁矿石与煤炭等大宗商品贸易。方大国贸不仅带来增量贸易业务,输入了专业国际贸易人才,更植入了市场化的机制体制和经营理念。依托辽宁方大集团资源优势快速增量相关贸易业务,2021年贸易额突破100亿元,创利5000多万元;2022年贸易额预计再次突破100亿元,预计创利突破6000万元。

  踔厉奋发 务求实效

  混改后,天津一商贸易板块通过引进以人力资源开发为核心、以企业管理水平提升为目标的“赛马”机制、上下监督机制以及考核激励机制,不断推进精细化管理,堵塞“跑、冒、滴、漏”,不断推动企业内部凝聚力和向心力的提升塑造,持续锻造脚踏实地、埋头实干、攻坚克难、砥砺奋进的新生态。

  仓储物流事业部常态化推进库区环境卫生管理。完善“一日两检”,垛位码放不断规范。现场装卸管理、库容库貌管理、货物存储管理、仓库出入口管理等不同程度向精细化管理迈进,保证货物存储安全、提高装卸效率、堵塞“跑冒滴漏”。2022年前三季度,经过全体员工共同努力,日常维修与物料使用两方面共计节省费用16.7万元,规范处置废旧物资、废旧闲置资产等共计收入54.36万元。

  物业租赁事业部在严峻的市场形势下,通过强势招商确保整体物业出租率稳定在90%左右。同时敢于动真碰硬,全力解决企业历史遗留问题。在维护企业利益的关键时刻,众多职工挺身而出,敢于担当,依法依规收回商户拖欠租金。今年以来,在物业租赁事业部主导、天津一商审监法务部以及贸易板块运营管理中心通力支持下,通过多轮充分协商,彻底解决五金城停车场诉讼事项,为企业杜绝经营损失风险。

  贸易发展事业部克服疫情反复、经济放缓、汇率波动等不利影响,主动作为,贸易一部深耕大宗贸易,主要负责人奔赴江西、四川、山西、湖南等地,马不停蹄,访客户、拓市场、清应收,成效显著。废钢贸易量每月增加近4000吨,钢材、炉料、进出口等业务稳中有进。贸易二部全力开拓集团内外两个市场,同时眼睛向内挖潜力,清库存,多渠道增收节支。

  “特殊时期出差真是千辛万苦。贸易发展事业部出差较多,由于酒店防疫等原因,员工出差有时只能在火车站候车大厅过夜。干部员工这种不怕吃苦的精神状态,再加上大家齐心协力,企业就没有克服不了的困难!”一位员工心情激动地说。

  党的二十大报告提出要“优化民营企业发展环境,依法保护民营企业产权和企业家利益,促进民营经济发展壮大。”这是坚持“两个毫不动摇”的重大部署,鼓舞人心,催人奋进。展望未来,在辽宁方大集团的持续支持下,天津一商贸易板块正迈向健康发展的良性循环,奋力谱写高质量发展新篇章!