15小时完成全球88家子公司MetaERP切换 ，华为全球作战室首次曝光

　　5月22日，历经三年攻关，华为宣布15小时完成全球88家子公司MetaERP大规模切换。华为的MetaERP已取得决定性胜利。华为的全球作战实验室也首次曝光，5月13日9:00，全球切换指挥中心宣布“MetaERP全球覆盖启动”。5月14日0:00，全球切换指挥中心宣布“MetaERP5月切换成功”。全球项目组经15小时鏖战完成平稳割接，比计划提前9个小时。MetaERP进入稳定运行阶段。MetaERP切换成功再次验证了华为自主可控的技术、架构、工程的可用性和先进性。

　　MetaERP的英文全称为“MetasystemforEnterpriseResourcePlanning”，意为“企业资源计划的元系统”。它是华为开发的大型云原生ERP系统，MetaERP是一个基于云的企业资源规划（ERP）解决方案，它可以帮助企业管理财务、供应链、客户关系管理（CRM）、人力资源（HR）和其他业务流程。

MetaERP是企业经营最核心的系统

　　2023年4月20日，华为宣布实现自主可控的MetaERP研发，并完成对旧ERP系统的替换。

　　ERP是最关键、最重要的企业级IT应用。自1996年引入MRPⅡ、并持续迭代升级ERP版本，ERP作为华为企业经营最核心的系统，支撑了华为20多年的快速发展，每年数千亿产值的业务。老ERP支撑了华为全球170+国家和地区，每年数千亿产值的销售、供应、采购、交付、财经等业务的高效运营。面向不同的国家、不同的客户、不同的交易场景、不同的会计准则和税则差异，MetaERP能否完成全球切换，支撑全球多样化业务正常开展，是MetaERP取得全面胜利的关键。

　　2019年，面对外部环境的压力和自身业务挑战，华为决定启动对旧有ERP系统替换，并开启研发自主可控的MetaERP系统。作为华为有史以来牵涉面最广、复杂性最高的项目，三年来，华为投入数千人，联合产业伙伴和生态伙伴攻坚克难，研发出面向未来的超大规模云原生的MetaERP，并成功完成对旧有ERP系统的替换。

　　截至目前，MetaERP已经覆盖了华为公司100%的业务场景和80%的业务量，经历了月结、季结和年结的考验，实现了零故障、零延时、零调账。

　　华为董事、质量与流程IT部总裁陶景文表示：“面对包含ERP在内等企业作业和管理核心系统的断供停服，我们不仅能造得出来，还换得了，用得好，现在终于可以宣布，我们已经突破了封锁，我们活了下来！”

　　华为MetaERP实现了全栈自主可控，基于华为欧拉操作系统、GaussDB等根技术，联合众多伙伴，采用了云原生架构、元数据多租架构、实时智能技术等先进技术，能够有效提高业务效率，提升运营质量。华为将继续围绕“极简架构、极高质量、极低成本、极优体验”的目标，在ERP、PLM等领域，和伙伴一起打造自主可控、更加高效安全的企业核心商业系统。

　　15小时完成全球88家华为子公司MetaERP大规模切换

　　为了尽量减少对业务的影响，华为决定在2023年将全球200多个子公司分两批进行切换。5月份进行首批大规模切换，涉及亚太、欧洲、中东中亚、南部非洲、拉美5个地区部、6个账务共享中心、75个国家，合计88家子公司，业务涵盖ICT、华为云、终端等多个产业。

　　历经半年的方案设计和开发，通过业务验证，于5月13日9点开始启动切换，计划在24小时内完成割接。全球5个地区部、6个账务共享中心、75个国家的一千多华为员工，团结在MetaERP全球覆盖的旗帜下，奔赴战场，蓄势待发。

　　5月13日9:00全球覆盖启动。全球切换指挥中心宣布“MetaERP全球覆盖启动”。

　　9:00-13:30老ERP关账。5分钟内完成作业系统冻结，业务数据不再写入老ERP系统，为最后一批数据迁移做准备。各账务共享中心（马来西亚、罗马尼亚、阿根廷、毛里求斯、成都、深圳）同步在4个小时内完成88个子公司的业务处理、过账、对账、关闭会计期等关账作业，正式告别老ERP系统。

　　13:30-18:00完成最后一批数据迁移。MetaERP销服、供应、采购、财经各领域IT产品完成263亿行数据从老ERP到MetaERP的迁移及验证。

　　18:00-20:00完成应用部署。MetaERP各领域IT产品及华为云、HIS支撑团队完成300多个应用及平台部署任务。

　　20:00-23:59全球5大地区部同步启动业务上线。各地区部、共享中心在MetaERP完成首批233个业务单据的作业。各地区部总裁现场指导并宣布地区部MetaERP业务成功上线。

　　5月14日0:00，全球切换指挥中心宣布“MetaERP5月切换成功”。全球项目组经15小时鏖战完成平稳割接，比计划提前9个小时。MetaERP进入稳定运行阶段。

　　本次成功切换，覆盖90%的全球税法和会计准则，完全覆盖全球销售、供应、采购、交付、财经等场景，同时构建了跨领域、跨时区高效协同作战能力，为MetaERP全面胜利奠定了坚实基础。

　　华为的MetaERP架构和技术全面支撑全球化业务

　　MetaERP切换成功再次验证了华为自主可控的技术、架构、工程的可用性和先进性。

　　MetaERP的架构和技术全面支撑全球化业务。基于全栈自主可控的操作系统、数据库和编译环境构建的MetaERP，已支撑了华为技术等核心子公司的业务，本次也验证了全球大规模业务支持能力。基于云原生架构、分布式部署能力，实现了全球上万用户跨区域等距服务，秒级体验；基于元数据多租的灵活编排能力，实现了全球税法和会计准则差异化场景的敏捷响应；基于大数据及人工智能等技术，实时业务监控、分析、诊断、控制，实现了全球多币种资金核算准确、数据一致、不错一分钱。

　　MetaERP的工程能力高效支撑业务无感的全球化规模割接。为了实现88家子公司业务在极短时间内完成割接，对业务影响最小，项目组构建了完整的方案模板、自动化测试及切换工具、协同作战指挥平台：沉淀20多个标准方案模板，实现区域业务场景2周内完成适配；构筑8767个分钟级端到端自动化测试流水线，3周内完成全球1.5万个测试场景验证；构建数据迁移、系统部署自动化工具及数字化指挥大屏，支撑全球跨地域跨时区一千多人次、三千多任务协同作战，同时批量割接。

　　Huawei,agreatcompany

　　5个地区部500多人现场集结，横跨多个时区，地总、代表到现场鼓舞士气、支持业务验证。区域克服时差、跨区协同、外部环境的挑战，完成233个业务场景验证。有的在国家骚乱时，全员准时集结完成业务验证；有的在户外47度的高温下，完成上站作业的验证；有的在跨13小时时差下，联合完成业务验证；有本地员工完成验证后，高呼“Huawei,thesunneversets！Huawei,agreatcompany！”。

　　集团财经账务、税务、资金等600多名业务人员在深圳、成都及海外18个WarRoom集结。各共享中心连续15小时作战，完成关账、数据验证、业务验证等1000多任务项。税务团队面临一国一税的外部合规遵从挑战，事无巨细地全面验证，确保纳税准确。供应、采购、终端150多业务人员提前完成所有场景验证。

　　IT产品、华为云、HIS组成300多人的专家团队提前识别风险、制定预案，有效规避问题；总体组统一调度、沉着指挥，为切换保驾护航。销服、供应、采购、财经等IT产品团队认真细致的完成数据迁移、应用部署。业务人员对这次评价是质量过硬、工具有力、切换有序，给了业务平稳丝滑般的切换体验。

　　华为用自己的操作系统、数据库、编译环境构建的MetaERP，大规模集结军团，在15个小时之内，把全球88家子公司的老ERP成功换掉，证明了华为不仅造得出、换得了、还用得好，也标志着MetaERP已具备全球化能力。