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济南高新区举行绩效考核分析报告会

滨海高新:www.022china.com  时间: 2018-04-17 09:20:31

    滨海高新网讯 今年是济南高新区改革从外延式扩张到内涵式提升的关键一年,如何凝聚全区改革共识,如何形成更加科学、规范、完善、好用的绩效考核管理体系?加快完善KPI考核管理,对率先实现“三年突破”,建设全国一流高新区具有十分重要的意义。4月15日,济南高新区举行绩效考核分析报告会。市委常委、高新区党工委书记、管委会主任王宏志出席活动并讲话。 

    会议由高新区党工委副书记、政法委书记刘业朝主持。会议对高新区KPI考核制度的设计原理、实施情况、探索思路进行了分析和解读。高新区实施KPI考核制度的目的,是以改革干部考评体系、健全激励机制推行全员绩效考评、建立客观的评价机制和考评体系的方式,实现干部考核由“主观评价”向“量化考评”转变。此项制度遵守目标导向、科学量化、分级分类、注重实绩和指标联动五大原则。围绕现行制度,高新区将坚定改革、积极深化、不断优化,采取启动KPI考核与薪酬信息化建设,建立片区协同机制、持续完善考核办法,为干事者担当,进一步激发干事创业的积极性,推动高新区实现高质量发展。

  王宏志在会上指出,高新区是培育产业发展的大平台,在全区推行绩效考核制度,是自身职能、功能定位的需要。开弓没有回头箭,全区上下要进一步统一思想、形成共识,坚定不移地抓好考核、抓好改革,坚定不移地向纵深推进,通过共同努力,不断完善改革措施,推动高新区整体工作再上新台阶。在认识到实行绩效考核制度实现积极效果的同时,要高度重视现阶段存在的问题,一步一步扎扎实实的研究解决。当前高新区的改革已经进入了攻坚期和深水区,要坚持问题导向抓完善,进一步优化和完善制度。今年绩效考核管理的重点是强化统筹、加强优化,要在指标确定上对标全市工作重点、新旧动能转换考核以及科技部专项评价,在指标分解上接地气、强联动、重结果,在指标考核上更客观、更规范,确保绩效考核成绩能够考评“一碗水端平”,真实反映业绩,形成更加科学、规范、完善、好用的绩效考核管理体系,以差异化激发全区上下的工作动力和热情。要在充分调研的基础上,就统筹全区考核管理拿出整体意见,大幅度减少一般性指标,更加聚焦主责主业,更加凸显工作重点,更加突出核心指标。“重难亮”的工作要积极对标市级考核、新旧动能转换考核或者科技部主要评价指标,亮点工作要以合适的方法“亮起来”。实施绩效考核制度时,要坚持“考实、好用”原则,“考实”与“好用”相辅相成,相互促进。在抓好关键指标的过程管理的同时,要用好绩效考评结果,强化正向激励和反向惩戒,切实增强绩效管理的公信力。在指标关系设计上,要特别注重组织绩效和个人绩效的关系联动,确保两者之间全面切合,切实加强考核管理的探索创新。改革的牵头部门,要进一步强化统筹,发挥绩效管理的持续改进功能,在指标确定、评价过程等环节加强沟通,认真做好绩效分析,总结得失、查摆问题,做到边探索边推进,边总结边提炼,边研究边改进。各部门、单位在实践中发现的问题,要及时反馈,以便不断探索、不断总结、不断完善,使绩效考核管理更具科学性、实效性和公正性。

  王宏志强调,要切实把推进绩效考核管理工作放在重要位置,坚持雷厉风行抓落实。要进一步加强组织领导和宣传培训,形成党工委统一领导、考核办统筹协调、各单位齐抓共管的工作格局。各相关部门、单位要相互补台、密切合作,确保绩效考核工作稳步推进。对考核中遇到的重、难点问题要及时汇总分析,定期提报改革推进领导小组研究解决。要严明工作纪律,用严谨的工作态度和扎实的工作作风保证相关工作的顺利推进。工作目标一经确定,就要坚决执行,立说立行,不讲价钱,不打折扣,不讨价还价。在制度的执行时,要强化组织纪律,违反纪律的行为一经查实,要给予严肃处理。

  会上,高新区党工委委员、人力资源管理部部长张维国就高新区绩效考核制度运行情况作了分析报告。市场监管局、齐鲁软件园发展中心作了典型发言,分享制度运行经验。

  高新区党工委、管委会领导班子成员及相关人员,各部门(单位)、园区、办事处聘任管理岗人员,济高控股集团班子成员及二级公司班子成员参加会议。 

来源:济南高新区网站 责任编辑:小兮
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