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贵阳高新区国税局四举措全面提升绩效管理工作

滨海高新:www.022china.com  时间: 2017-08-12 08:16:42
    滨海高新网讯 深化认识,准确把握。区局切实把绩效管理作为“指挥棒”、“风向标”,始终站在讲政治的高度,通过加强过程管理和绩效考评,营造抓落实、促发展的良好氛围。 

    完善机制,统筹推进。区局进一步注重制度完善,认真学习研究上级部门的绩效管理制度办法,修订完善区局制度,将行之有效的工作做法用制度的形式固定下来,使制度办法更符合区局工作实际;进一步抓好指标落实,把考评重点体现在年度重大工作部署和重点任务上,进而带动整体工作推进;进一步注重过程管理,在加强重点工作节点管理的同时,强化月度、季度考评,加强日常工作,及时查找工作短板,实现持续改进。 

    细化责任,勇于担当。明确区局“一把手”、各被考评单位负责人为区局、本部门绩效管理工作的第一责任人,在确定工作思路、制定相关制度办法时,亲自部署、亲自过问、主动协调。同时,严格责任划分,加强沟通反馈,特别是在承接市局考核指标有失分情况时,各部门分别在绩效讲评会上阐述失分原因、总结经验教训,避免再次失分。 

    强化应用,营造氛围。区局根据工作实际,结合数字人事,融合区管委绩效考核,强化考评结果应用。在个人评先选优上,区局每月根据全体干部职工数字人事中填报的工作实际,结合区管委绩效考核名次,确定各部门评先选优名额,确保绩效管理工作在区局真正落地生效。

来源:贵阳高新区网站 责任编辑:小兮
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