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跬步致千里 小流成江海—天津海泰市政绿化有限公司创新记

滨海高新:www.022china.com  时间: 2017-06-05 18:00:11

  编前话:

  它,是从事环卫绿化的传统国有企业;他,是打扫马路的一线环卫工人。在天津高新区12000多家企业中,既有承担航空航天、海洋勘探等国家战略的高端企业,也有引领互联网+、文化创意等时代前沿的新锐业态。如果需要从中找出一家企业、找出一个人谈谈科技创新,它或他大概都不会闪现在筛选人的脑海中。可正是这样一个传统产业,这样一位一线工人,为我们揭开了“科技创新”的神秘面纱——“创新”并非高不可攀,每一个行业、每一个人,都可期、可及!

  2017年3月29日,天津海泰市政绿化有限公司正式拿到了国家级高新技术企业认定书,以这样的方式向人们表明这家从事园林养护和道路保洁的传统企业在过去几年中持续进行科研创新与技术成果转化,已形成了企业核心自主知识产权。人们不禁要问,一家主要业务是栽花种树、扫地洒水的企业,需要创新吗?又能创新出什么呢?

  “不创新,就是死路一条。”

  “传统行业的国企,怎么才能不被市场淘汰?”多年来,海泰市政绿化有限公司始终在求索一个答案。只是“不被淘汰”?是的。公司负责人王晓峰说,创新最原始的驱动力就是危机感。近年来,活跃在天津市拥有一级资质的市政绿化企业已经从七八家增至三十余家,市场大门逐渐敞开,行业门槛相对降低,作为国有企业的先天优势在日益削弱,反倒如同圈养的猛虎,易生懈怠。怎么才能始终保持竞争力,做传统行业中的朝阳企业?别无他法,唯有创新。

  海泰市政绿化有限公司的发展路径很清晰,组建研发中心,鼓励全员创新,保持技术优势;新三板上市,减少财政依存度,形成资本优势;构建互联网平台,统一调度、精准操作,实现信息化管理;紧贴区域特色,以人为本、着眼细节,提供人性化服务。为推动公司创新发展,天津高新区两委和海泰控股集团多次给予资金等支持,并鼓励企业创新成果在区内先行先试。王晓峰笑谈,“高新区的企业,要名符其实的”高’和”新’,才对得起这片区域。”

  植根创新沃土,在公司班子成员和全体员工的共同努力下,截至2017年5月,公司围绕绿化养护、资源循环利用、海绵城市、环卫新工艺等申报专利79项,其中发明专利22项、实用新型专利57项,已取得专利证书37项。先后通过市级、国家级高新技术企业认定,被天津市知识产权局确定为专利试点单位。公司年收入已连续稳定在4亿元以上,相比十年前的1600万元增加20多倍。

  硕果累累,是多年积累。

  “在解决问题中,一点一点摸索。”

  翻开天津海泰市政绿化有限公司的专利目录,既有“将垃圾箱底部提升8cm”的细节改进,也有“将修剪废弃绿植粉碎发酵再回填”的系统工程;有培育引进新草种的农林创新,也有改造垃圾车、清洁车的机械发明。专利名称五花八门,涉及学科庞杂宽泛。创新,似乎渗透到这家企业业务范围的方方面面。不过,抽丝剥茧,追溯每一个创新的源头,它们终会归于一点——解决问题。

 
  2016年8月,天津海泰市政绿化有限公司自主研发的绿化垃圾制肥系统通过发明专利认定。这套系统针对修剪下的树枝树叶,经回收、粉碎、发酵等工序,以3:1的比例制成有机肥,回填后可循环利用、改良土壤。制备过程没有二次污染,制成的肥料可有效改善天津常见的盐碱地。研发中心相关负责人连燚告诉记者,这套涉及化学、机械、农林等多个学科的复杂系统,起初的发明动机就是要处理掉辖区内的绿植垃圾。修剪下的树枝埋不得、扔不得、烧不得,怎么办?公司最先想到的解决方案是引进国外技术,实现绿植垃圾制肥,但水土不服的各种问题接踵而至,造价高、占地大、处理树种单一……在长达两年的实践探索中,粉碎机的构造改了又改,刀片的材料不断升级,场地设计越来越贴合实际……如今拥有自主知识产权的绿化垃圾制肥系统已在高新区成功应用,实现了区内绿植垃圾和土壤改良所需肥料的供给平衡,设备成本更从进口时的上千万降至几十万。没有捷径,也并不神秘,连燚说:“创新就是一点一点探索,遇到问题,解决问题。”

  “要有一个制度,我有想法才可以实现它。”

  “这是我的第一个专利,一种推水车。洼地积水特别深,工人用扫帚很难扫出来,就加装了一个拢水装置,但是还有问题,一个人不好操作,下一步准备继续改良。”

  “这是今年1月才拿到专利证书的,就是在在垃圾车上加装渗沥液储存装置,避免渗沥液滴洒外溢污染路面。因为企业反映的很多,洒在路上很难清理。”

  “我觉得创新就是要更注重实践,要应用到实践中,让工人们少受点罪。”

  ……

  与邢斌的谈话令人热血沸腾,如果不是近在咫尺,很难想到一个环卫工人谈起创新会这样兴奋不已。这位扫过马路、开过洗路车,至今仍活跃在一线的环卫工人已有两项专利通过认定,更多的想法在他的脑海中不断涌现。不过邢斌坦言,每一个看似简单的改良,实则都并不简单。打破原有机械的架构,重新设计改造,既要有智力财力支撑,还需要制造厂家后期跟进,“没有制度保证,单凭一个人想做点事情太难了。”

  从实践中来、到实践中去,真正把想法变成现实,依托的,是完善的创新体系和制度保障。“作为一线工人距离单位一把手还有还多层级呢,但公司有制度就有依托,在工作中有想法就可以做这件事情。”邢斌说的直接,却道出了关键。在海泰市政绿化有限公司的创新体系中,研发中心作为核心环节由一把手王晓峰直接管理。每一个部门都有创新研发任务,所有的创意想法汇总至研发中心,经过筛选分类,由研发中心搭建桥梁,为创意者寻求专业技术指导,技术成熟后再聘请专业机构帮助创意者申请专利认证。最后持续跟进,确保创新真正落实于应用。

  区域支持、一把手主抓,从建立奖惩制度鼓励全员创新,到设立研发中心提供专业指导,如今天津海泰市政绿化有限公司已和北京林业大学、河北农业大学、天津农学院、天津农业科学院以及泰达盐碱地绿化研究中心等高等院校、科研院所展开长期业务合作,目前公司专业技术人员已占35%,相继完成、承担了天津市自然科学基金、市容园林委和市科委的多个研究项目。

  创新,带来的不只是企业发展,更是每一个个体的价值感和荣誉感,邢斌说:“以前一说你是干什么的?干环卫的,就觉得脏、臭、累。现在不一样了,鼓励大家创新,有一个制度,我有想法就可以实现它!”这,大概就是一个普通人的创新梦。

来源:天津高新区网站 责任编辑:柏克
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