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滨海高新区海泰控股集团640亿裂变式增长源于创新
中国网滨海高新:www.022china.com  时间: 2011-12-02 15:12:10 


天津滨海高新区海泰控股集团总经理宫靖(中国网·滨海高新 新闻图)

  记者:海泰控股集团是滨海高新区开发建设的先锋队,随着区域开发进入成熟期后,海泰控股集团也面临着角色的转变,从以房地产为主业,到逐步转型,探索科技金融创新模式,海泰控股集团是如何一步一步完成这样的“转身”?

  宫靖:回顾这些年海泰的发展历程,大致可以分为四个阶段。最初,海泰以基础设施开发建设和房地产为主业,几乎全部业务都在高新区内。第二阶段,随着区域开发建设不断完善,海泰相继新增了物业服务、市政绿化服务、科技孵化等区域服务业务。第三阶段,为了进一步满足区域招商和科技产业发展的需要,海泰增加了投资、担保、信用服务等投融资服务,同时积极参控股高科技项目。第四阶段,也就是目前,海泰整合内部资源,在为高新区做好服务的基础上,各项业务全面进入滨海新区。科技金融业务是其中之一,我们总结为科技型中小企业提供投融资服务的成功经验,整合内部的“担保+投资+信托”等各方资源,探索科技金融创新模式。滨海旅游业务也是其中之一,目前海泰正在整合滨海新区的旅游资源,搭建新区旅游平台。

  在这个成长过程中,我们以市场为导向、以需求为导向,不断地提升自身实力,不断地拓展业务空间,不断地进行着创新。可以说,我们没有满足于一时的成绩,当基础设施开发业务饱和时,我们拓展到区域服务、科技金融服务等新业务领域;当高新区业务饱和时,我们就将业务拓展到滨海新区乃至天津市。在未来的业务发展中,我们依然会秉承不断进取的海泰精神,将海泰集团推向更高、更宽广的未来。

  记者:目前海泰控股集团的布局架构是怎样的?您在今年年初的集团大会上,把“调整产业结构”列为了集团发展的首条主线,您对调整结构的思路是什么,目前进展如何?

  宫靖:目前,海泰的主要业务包括房地产开发和基础设施建设、科技金融产业、区域服务产业和高新技术产业。我们以前是以房地产和基础设施建设为核心,“十二五”期间,我们要转变发展方式,调整为以高科技产业作为核心,形成“一核、两翼、双支撑”的战略布局,即以发展高新技术产业为核心,重点投入、重点培育;以科技金融产业、区域服务产业为两翼,发挥促进作用、服务作用,帮扶高新技术产业发展;以房地产开发、基础设施建设为支撑,使之成为集团发展的资金来源和基础支撑。

  今年我们在产业结构调整方面主要有三大发力方向。通过内部资源整合,寻求资源配置与市场需求的最佳结合点,提高客户服务水平,增强企业的竞争优势。然后是引进战略合作,吸取外部优势资源,通过合作,学习到新经验、占领新资源、拓展新领域,从而增强海泰集团的可持续发展能力和产业的市场竞争力。目前,海泰与航天集团在环保、无人飞行器等领域进行了投资合作,与朗讯、思科等公司在IT领域建立了合资公司,与美国优点等国际知名基金在创投基金方面共同建立合作基金,等等。还有就是强化优势产业,全面拓展业务市场,努力打造资产实力雄厚、主营业务突出、具有较强竞争力的二级集团,力争优势产业成为滨海新区乃至全市的行业领军者。目前,我们正在积极推进滨海科技金融平台、滨海旅游平台的搭建工作。

  记者:海泰控股集团快速发展的这些年经历了2008年的国际金融危机,如今在扑朔迷离的后危机时代,今年上半年海泰控股集团资产总规模达到了640亿元,总资产规模迅速扩大,海泰的逆势增长,是怎么做到的?

  宫靖:在海泰的快速增长中,市场、创新、多元化和特色成为四个发展的关键词。

  首先是市场。我们充分利用各种有利条件和积极因素,主动适应市场变化,谋求企业经营能力与经营环境之间的动态平衡。通过对行业及市场进行前瞻性研究,以满足市场需求为出发点,适时调整产业发展方向,同时以行业先进企业为榜样和目标,全面提升集团的市场竞争能力和经营管理能力。

  然后是创新。我们通过加快体制机制创新,来激发集团的创新、创业、创造活力,积极开展技术创新和业务创新。另一方面创新发展模式,用新举措创造新业绩,力争成为国有经济带动区域发展的示范和楷模。

  在多元化方面,海泰通过不断优化产业布局,形成了以高新技术产业为核心、相关产业协同发展的多元化格局,我们注重构建和发挥各产业、各控股公司的专业特长和优势,加强内部交流合作,实现优势互补、互利共赢,提升集团多元化发展的效率和质量。

  还有就是特色。我们不断发挥集团在科技与金融相结合方面的经验和优势,进一步强化“海泰”的高科技特色,在“高科技”与“服务”、“基础设施开发”、“房地产开发”等多方结合的领域中打造“海泰”特色。由此,在同类国有经济实体中,首先形成比较优势,逐步确立竞争优势,实现可持续发展。

  记者:借助资本平台加快企业发展,是很多企业改革的基本思路,关键是如何尽快实现。您曾说过,集团需要充分运用“资源整合、资本运作、精细管理”等重要手段,海泰在资本市场上是如何谋划的?效果怎样?

  宫靖:海泰通过提升上市公司的持续经营能力,不断提高资本市场投资者对公司的信任度。通过一系列的品牌推广措施,开发品牌资源的市场价值,提升公司品牌的资本市场信誉度。目前,“海泰”已获得天津市著名商标,正在申请进一步的信誉提升。同时,我们利用自身的投融资资源,发挥海泰担保公司、海泰投资公司以及海泰优点、海泰戈壁、海泰创新和事安海泰四支基金的作用,积极辅导拟上市项目,推进上市进程。

  此外,我们还在积极寻找可收购或兼并的上市公司,抓住各种介入机会,通过合并和股权、资产收购等多种形式积极进行整合,更迅速地促进产业结构优化升级,加快转变发展方式,提高发展质量和效益,实现可持续发展。

  记者:海泰控股集团提出,“十二五”期间在全面参与滨海新区开发开放、高新区扩区扩容的过程中,迅速积蓄能力、积累优势,快速增强经济实力,扩大资产规模,成为千亿集团。需要哪些支撑力量来保证这一目标的实现?“十二五”期间海泰的主要增长点在哪里?

  宫靖:“十二五”期间,海泰集团将主要增长点放在科技金融服务业上,大力发展高科技产业和战略新兴产业,目标是参控股企业新增150至200家,同时,充分利用滨海高新区未来科技城建设的发展契机,在原有支撑产业上进一步做大做强做优,并积极参与滨海新区保障性住房和小城镇改造建设,扩大规模,提高效益。

  首先,我们实施资源整合,努力转变发展方式。按照“多元化与专业化相结合”的原则,通过产业结构调整,增强集团的可持续发展能力和产业的市场竞争力。以提高产业的创新能力为核心,集中专业资源,建立能适应市场变化、带来最佳效益的产业结构。以转变经济增长方式为主要任务,发展高新技术产业和现代服务业,增大其在集团经济总规模中的比重。第二,推行科学化、精细化和标准化的经营管理模式。优化法人治理结构和母子公司管理体系,在集团与控股公司之间形成支持与监督、服务与管理有机结合的高效运作模式。第三,提升资本运作水平和资产运营效率。继续推进资本运营与投融资体系创新,通过股票融资、债券融资、项目融资、信托融资、收购兼并、持股联盟等方式扩大资金供给和投融资规模。第四,利用多种方式促进招商引资与经济效益相结合以招商和销售工作为龙头,加快现金回款。将经营工作与招商工作密切配合,实现招商促进产业结构调整、招商销售促进企业经营的互动发展局面。第五,加强员工队伍建设,做好人才配备工作,坚持以德为先、德才兼备、注重实绩、竞争上岗的原则,围绕集团发展做好人才配备工作。第六,加强党的建设、反腐倡廉工作和企业文化建设工作,将党建工作融于集团调结构、转方式、上水平及体制机制创新的全过程,以党风廉政建设的实际成果服务于中心工作,为集团持续稳定发展提供保障,使企业文化建设在凝聚、导向、激励、约束方面的作用得到充分发挥。

  瞩目海泰

  天津海泰控股集团有限公司(简称“海泰控股集团”)成立于2000年,2006年实现重组,是天津市委、市政府管理的大型国有集团,滨海高新区国有资产的授权经营单位。

  海泰控股集团对滨海高新区土地进行统一开发建设和招商引资,其承担的滨海新区“十大战役”中渤龙湖总部经济区、北塘片区和临港工业区建设已具相当规模。近年来,海泰控股集团以投资、担保、信托业务为基础,不断进行业务创新,搭建了较为完备的投融资体系,在本市担保投资行业形成了“海泰模式”,为打造滨海新区科技金融平台奠定了基础。“十一五”期间,海泰控股集团总资产规模从90多亿元增长为640多亿元,发展触角不断扩张,五年间上缴利润累计9.26亿元,缴纳税金10.8亿元,进入中国服务业企业500强。

  人物名片

  宫靖,男,46岁,天津人,天津大学光电子专业硕士,管理学博士。

  1989年至1993年,天津光电通信公司主管、分厂副厂长、外经处处长。

  1993年至1994年,天津天马娱乐有限公司副总经理、天津天马科贸总公司执行经理。

  1994年至1996年,天津新技术产业园区管委会外经外事处副处长。

  1996年至1998年,先后担任市政府办公厅秘书、国家信息产业部办公厅秘书。

  1998年至2001年,天津新技术产业园区管委会主任助理。

  2001年至2005年,派驻香港津联集团有限公司投资发展部总经理。

  2006年至2009年,海泰控股集团副总经理。

  2009年至今,海泰控股集团总经理。

  记者印象

  “低调”挡不住光芒

  经过数次沟通、约洽,记者终于在海泰大厦11层的办公室见到了这位面对媒体极为“低调”的海泰控股集团总经理宫靖。初次见面,亲切的笑容、抑扬顿挫的声调,宫靖幽默谈吐中透露着敏锐与沉稳。

  “我希望每一件事都尽善尽美,”开门见山,这位少壮派的干练风格显露无遗,“对我来说,不断的追求是一种快乐,满足于现状只能是止步不前。”

  近1个小时的采访中,不用记者引导,一直是宫靖在说。他喜欢看世界地理、对天文宇宙感兴趣、对一切新产品新技术都充满好奇,同样对执掌的企业发展也独具思路。

  宫靖跟记者反复强调着“市场”和“创新”。“‘十一五’这五年,对每一个海泰人在市场经营意识上都是一个非常大的转变。我们不仅要为滨海高新区的开发建设做好服务,也要在整个国内市场上进一步检验我们的能力和水平,通过市场化运作,进一步放大资源,发挥作用。”为此,海泰控股集团推行了“经济目标责任书”,量化到极为细致的经济指标,同时在集团内部推行精细化管理,把成本压缩到最低,旗下每个公司的每个部门,甚至办公室、财务部、纪检监察等部门全员承担经济、成本指标,一切瞄准市场。

  翻开海泰控股集团的员工手册,写着“既竭吾才,如有所立卓尔。——《论语·子罕》”,在工作中追求卓越、不断创新,已成为海泰发展的永恒主题。海泰的标志中HI-TECH 是高科技一词的英文缩写。在宫靖看来,创新是一种乐趣,“总会有新的科技和产品,去取代现有的东西。”

  在“追求卓越”的理念指导下,海泰在过去5年中不断践行着跨越发展的目标。“十一五”期间,海泰控股集团资产规模由小变大,总资产呈裂变式增长,再造了六个海泰。集团实力由弱变强,由政府扶着走到驾驭市场走,产业发展触角由近及远,发展领地由区内扩张到区外,由天津扩张到全国。

  作为地道的天津人,在城市日新月异的发展变化中,宫靖十分珍惜难得的历史机遇,“滨海新区开发开放纳入国家总体发展战略,使海泰集团迎来了一个重大的发展机遇。我们是直接的受益者,通过参与新区‘十大战役’,不仅经济实力显著增强,也使我们的员工水平、专业化程度迈上了一个新台阶。”

  从本周开始,海泰控股集团总部已经搬迁到渤龙湖总部经济区的新办公地点,这里将是他们下一步新的主战场。

  “按照滨海新区的部署要求,到2015年年末,我们要努力在资产规模上进入千亿集团的行列。目前,高新区有四五千家科技型中小企业,这是我们未来发展非常好的项目资源。我们已经将这些企业仔细梳理了一遍,作为项目储备。下一步在渤龙湖总部经济区我们要全力参与未来科技城的建设,瞄准国际一流企业目标,消化吸收引进先进经验和技术,尽快实现总体规模的迅速扩张。”

  记者 陈璠

 
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文章来源: 天津日报 责任编辑: 正轩
 
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